El mercado global actual interdependiente ofrece la posibilidad de nuevas oportunidades, y en IBM somos conscientes de ello. El año pasado, nuestro Presidente nos brindó su visión sobre quién sería el sucesor de las multinacionales en el siglo XXI: la empresa globalmente integrada. Esta evolución empresarial traerá como consecuencia el surgimiento de nuevos modelos de negocio innovadores, con operaciones y funciones en cualquier parte del mundo, que se basarán en el entorno empresarial correcto, las competencias adecuadas y los costes¹ apropiados.

Pero, ¿qué consecuencias tendrá esta evolución para la disciplina financiera? ¿Somos suficientemente flexibles no sólo para adaptarnos a esta innovación, sino también para impulsarla? La Organización Financiera Integrada que planteamos en nuestro Estudio mundial de CFO² 2008 ya tiene algún precedente. Hace unos diez años, iniciamos nuestro camino creando IBM Finance para lograr una organización más eficaz y eficiente. En ese momento, muchos analistas de Wall Street consideraban que era necesario fragmentar nuestra empresa en sus distintas áreas y necesitábamos pruebas que nos ayudaran a demostrar que estaban equivocados. Pero estas pruebas eran muy difíciles de conseguir. La inconsistencia de los indicadores utilizados en las distintas unidades operativas dificultaba, por no decir que imposibilitaba, la obtención de un panorama general de potenciales sinergias. En este camino, establecimos un plan contable común, nos marcamos como objetivos la coherencia de los datos, una mayor flexibilidad y un cierre financiero mensual más rápido, y nos centramos en los problemas analíticos y empresariales, reduciendo al mismo tiempo el coste total del área de Finanzas. Tal como se propone en el estudio, hemos pasado de tener un papel secundario en la empresa a ocupar un puesto primordial. En la actualidad, nuestro sistema de gestión financiera encauza las operaciones de la empresa al brindar información y conocimiento del negocio. Y seguimos evolucionando en el marco de mejora continua que nos caracteriza.

En el mercado global, nuestra división de consultoría de Gestión Financiera saca partido de nuestra propia experiencia, así como de todo nuestro conocimiento en esta área, para ayudar a nuestros clientes a optimizar su rendimiento. Contamos con más de 10.000 especialistas en gestión financiera que pueden ayudarle a identificar, crear y obtener resultados duraderos para su empresa. Queremos aprovechar esta oportunidad para agradecer a todos y cada uno de los CFOs y ejecutivos de Finanzas participantes el tiempo dedicado y las ideas aportadas, que nos ayudarán a concebir nuevas formas para que nuestros clientes logren sus objetivos de innovación y crecimiento. En IBM esperamos continuar este diálogo – y también este camino – con todos ustedes.

Mark Loughridge, Vicepresidente Senior y Director Financiero de IBM Corporation

1 En Latinoamérica el término usado es “costos”.
2 Siglas correspondientes a Chief Financial Officer, o Director Financiero en español.

	Descargue el resumen ejecutivo del Global CFO Study 2008