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No sólo una herramienta al servicio de los empleados, sino un auténtico recurso estratégico.
Como sucede con el resto del mundo empresarial, los RRHH están evolucionando. Su función ya no se limita a la simple contratación o aplicación de la normativa, sino que está tan vinculada a la estrategia de negocio como a la gestión de las personas que forman parte de la organización. Y para ello, es indispensable poder identificar y examinar las consecuencias a largo plazo en la cuenta de resultados. Algo en lo que la experiencia de nuestros consultores puede resultar decisiva.
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Afrontar el reto de una fuerza de trabajo que envejece: una perspectiva del capital humano para empresas europeas.
Mientras que prácticamente todas las naciones del mundo se enfrentan a los retos del envejecimiento de la población trabajadora, las generosas pensiones estatales y una tasa de natalidad en declive durante años han agravado la situación en Europa.
Una fuerza de trabajo que envejece, unido a un número reducido de nuevos empleados, crea serios problemas a empresas y organizaciones, especialmente en el sector público y las industrias denominadas maduras -productos químicos y petróleo, minería, aeroespacial y defensa.
El Outsourcing como estrategia de transformación de los recursos humanos: principales interrogantes y conclusiones.
En una serie de entrevistas recientes, se preguntó a los Directores de Recursos Humanos (RRHH) de más de 100 organizaciones acerca del papel de la función de RRHH en el futuro.
La siguiente cita del Director de RRHH de una empresa de bienes de consumo refleja perfectamente la dirección que, coincidiendo con otros muchos responsables de RRHH, este área debería emprender: "La función de RRHH era más 'tradicional' hace cinco u ocho años, pero hoy se ha convertido en un instrumento clave alineado a la estrategia general de la empresa (…) aunque el resto de unidades de negocio no permitirán que la función de RRHH tenga este papel estratégico a menos que pueda garantizar un funcionamiento óptimo".
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Temas clave en el diseño e implantación de soluciones de autoservicio para empleados.
¿Cómo puede la empresa ampliar la esfera de actuación de sus empleados, limitar los costes e incrementar la calidad de sus datos, todo al mismo tiempo? La implantación de herramientas de autoservicio para empleados es una solución a la que están recurriendo numerosas compañías líderes en busca de una respuesta doblemente beneficiosa, tanto para ellas como para lo que consideran su recurso más valioso: sus profesionales.
El acceso directo de los empleados a la información y el procesamiento automático de las transacciones permiten a las empresas racionalizar el flujo de trabajo, reducir gastos y mejorar al mismo tiempo los servicios destinados a sus profesionales.
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Servicios de Gestión de Aplicaciones de IBM
Soluciones que conducen al rendimiento empresarial. Ya sea que se encuentre listo o no, la arquitectura orientada a los servicios cambiará a su segmento de mercado.
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