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Cambio e incertidumbre: el Director Financiero ante un rol cada vez más complejo.
Una vez más, las empresas se ven sometidas a crecientes presiones para impulsar su desarrollo y rentabilidad. Pero la incertidumbre pesa más que nunca. ¿Cómo inclinar la balanza a su favor? Con nuestra ayuda. Nuestros profesionales cuentan con la experiencia, la visión y los conocimientos necesarios para mostrarle una forma más eficaz de gestionar la complejidad, los riesgos, el capital y las oportunidades.
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Director Financiero: cómo prepararse para el reto de la gestión del rendimiento.
El papel del Director Financiero está evolucionando con rapidez. Más allá de su función tradicional de reporting de informes financieros y de cumplimiento de la normativa y aplicación de la política financiera y procesos asociados, ahora se le necesita en calidad de "colaborador interno" para que ayude a dirigir y optimizar el rendimiento de negocio en toda su organización. Es más, se prevé que, en los próximos tres años, se produzca una progresiva y espectacular transformación de la función financiera, que ampliará su dominio y competencias más allá de las acostumbradas actividades transaccionales -necesarias para el cumplimiento de las obligaciones legales/profesionales pero de escaso valor competitivo para la empresa-. Esto representa un cambio de enfoque fundamental: el Director Financiero pasa de ocupar una posición puramente directiva a gestionar de forma eficiente su negocio. Sus competencias se verán reorientadas hacia las actividades de soporte, a la toma de decisiones y gestión del rendimiento, que resultan esenciales para facilitar la flexibilidad de una empresa on demand -hoy factor clave de competitividad en un contexto económico cada vez más volátil.
Encuesta a Directores Financieros: situación actual y perspectivas de futuro.
En septiembre 2003, IBM Global Business Services (GBS) entrevistó a 450 directores financieros de 35 países, procedentes de empresas internacionales con ingresos medios de 8.400 millones de dólares anuales. Más del 77% de los entrevistados eran directores financieros globales, mientras que el resto ocupaba el cargo a nivel nacional, regional o departamental. Este importante proyecto de investigación fue realizado con el objetivo de conocer la situación actual de la función financiera y las perspectivas de futuro de sus profesionales para los próximos tres años. El informe enmarca los resultados del estudio en un contexto general, y ofrece una visión clara de la continua transformación de la función financiera.
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Transformar la integridad de la información corporativa.
Diga adiós a la era de los datos y entre en la nueva era de la información, donde las empresas más destacadas han aprendido a emplear sus datos como un recurso estratégico para generar información valiosa que les distancie de sus competidores. En esta era de la información on demand, las empresas generan, manipulan, gestionan e intercambian más datos que nunca. Y siguen invirtiendo de forma considerable en el desarrollo y despliegue de tecnologías que ayuden a recopilar, difundir y analizar dichos datos con mayor facilidad.
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Servicios de Gestión de Aplicaciones de IBM
Soluciones que conducen al rendimiento empresarial. Ya sea que se encuentre listo o no, la arquitectura orientada a los servicios cambiará a su segmento de mercado.
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