Strategie şi transformare

Gestionaţi inovarea şi implementaţi
transformarea, începând cu faza de strategie şi
ajungând până la faza de execuţie

Noi colaborăm cu clienţii pentru a prechimba actuala complexitate în avantaj competitiv transformându-le organizaţiile în aşa fel încât acestea să adopte dezvoltarea şi creşterea eficienţei.

Introducere în soluţia IBM de strategie şi transformare

Pentru a reuşi în mediul economic actual, companiile trebuie să facă faţă unui nivel crescut de complexitate şi volatilitate, să stimuleze excelenţa operaţională şi să permită colaborarea între diferite departamente, să dezvolte un nivel înalt de leadership şi talente şi să se adapteze în continuu la schimbări.

Soluţia IBM de strategie şi transformare (S&T) combină capabilităţile IBM de consultanţă în management pentru a asigura reuşita clientului prin strategii executabile şi pentru a realiza diferenţierea printr-o transformare tehnologică. Realizaţi o transformare completă, de la strategie până la implementare, şi eficientizaţi colaborarea inter-departamentală.

În acest film, Wolfram Stein (Global Leader and Vice President) prezintă soluţia de strategie şi transformare şi arată cum vă poate ajuta IBM să obţineţi avantajul competitiv.


Capabilităţile noastre de consultanţă pentru strategie şi transformare vizează principalele subiecte de pe agenda oricărei companii.

Inovare şi creştere

Acel "ceva" al companiei dumneavoastră; avantajele inovării
şi direcţionarea companiei pe calea creşterii durabile.

  • Strategia de afaceri
  • Piaţa şi managementul clienţilor
  • Strategia tehnologică

Operaţii şi finanţe

Răspunsul la întrebarea "Cum?" pentru compania dumneavoastră; excelenţa produselor şi serviciilor, eficienţa producţiei, managementul riscurilor şi performanţei financiare.

  • Strategia pentru operaţii şi lanţul de aprovizionare
  • Gestionarea lanţului de aprovizionare şi a logisticii
  • Gestionarea ciclului de viaţă al produselor şi serviciilor
  • Managementul financiar
  • Managementul riscurilor şi conformităţii

Organizaţia şi oamenii

Răspunsul la întrebarea "Cine?" pentru compania dumneavoastră; aducerea în stare de funcţionare a organizaţiei şi operaţiilor. Talentul şi leadership-ul sunt factorii cheie care fac diferenţa într-o lume volatilă.

  • Leadership-ul companiei
  • Gestionarea schimbărilor din organizaţie
  • Evaluarea forţei de muncă şi a talentelor

Oferte

Detaliile privind afacerea, cercetarea avansată şi tehnologia asigură un avantaj distinct în mediul actual, care se modifică rapid. Vă ajutăm compania să se dezvolte şi să inoveze printr-o varietate de soluţii de strategie şi transformare.

Leadership eficient

Raportul 2010 Global Location Trends

Era de aşteptat o reducere a ritmului noilor investiţii, şi tendinţele confirmă previziunea. Dar datele din acest raport arată că forţele care impun integrarea globală a organizaţiilor au rămas la fel de puternice.

Strategia de afaceri pentru furnizorii de cloud

Cloud computing are potenţialul necesar pentru a deveni motorul inovării companiilor. Acest document informativ este destinat celor care doresc să se impună pe noua piaţă a furnizorilor de cloud.

După criză: Ce urmează?

Organizaţiile ar trebui să ia măsuri decisive pentru a face faţă deficitului de resurse, a creşte eficienţa financiară şi a adopta abordări inovatoare de creştere a venitului.

Obţinerea avantajului: Când şi cum să vă inovaţi modelul afacerii

Atunci când vine momentul inovării modelului afacerii, capabilităţile organizaţionale esenţiale sunt reprezentate de Trei A: aliniere, analiză şi adaptabilitate.

Rentabilitatea investiţiilor în operaţiile integrate global

În urma analizei a peste 20 de cazuri de aplicare a celor mai bune practici, IBM a stabilit un set de strategii clare şi replicabile pentru ca integrarea globală să devină operaţională.

Joburi în obiectiv: Privirea talentelor cu alţi ochi

Adoptând alte criterii de evaluare a managementului talentelor, companiile au posibilitatea de a obţine o mai mare eficienţă organizaţională.

Partea personală a continuităţii activităţii: Rezolvarea problemelor de gestionare a capitalului uman în timpul crizelor

Cele mai multe organizaţii au implementat un plan pentru continuitate, dar multe nu au luat în considerare cel mai valoros bun al unei companii: angajaţii săi.

Emergenţa mediului economic eficient din punct de vedere ecologic

Aflaţi opinia a peste 1.600 de experţi, care susţin că în viitor structura mediului economic va fi determinată de eficienţa ecologică.

Moştenirea unei lumi complexe: Perspectiva viitorilor lideri asupra globalizării

Aflaţi ce spun acum viitorii lideri, pentru a anticipa ce vor face altfel decât actualii directori executivi.

Perspectiva IBM asupra lanţului de aprovizionare are la bază colaborarea globală

Ce repere utilizează o corporaţie globală cu un buget de mai multe miliarde de dolari atunci când încearcă să determine viitoarea direcţie a lanţului său de aprovizionare?

Acţionaţi cu inteligenţă în privinţa forţei de muncă: De ce analiza contează

Analiza forţei de muncă permite profesioniştilor din departamentul de resurse umane să se implice mai mult în formularea strategiei corporative.


Munca dincolo de orice limite

Competiţia este din ce în ce mai acerbă. Complexitatea creşte vertiginos. Aveţi nevoie de alt tip de lider pentru a conduce echipele şi organizaţiile prin acest labirint sinuos. Din nefericire, găsirea unui lider adecvat reprezintă o problemă tot mai dificilă pentru companiile din întreaga lume. Directorii executivi ai departamentelor de resurse umane consideră că acesta este cel mai important factor pentru asigurarea viitorului succes al unei organizaţii. Şi totuşi numai unul din trei consideră că actualele programe de pregătire a liderilor sunt eficiente.

Este momentul să regândim pregătirea liderilor. Aflaţi cum îşi pregătesc companiile lideri creativi pentru a-şi asigura avantajul competitiv şi dezvoltarea afacerii.

Nu este disponibilă o înregistrare video.

%%sidebarspace%%