
Dział Human Capital Manangement posiada doświadczenia i sprawdzone metodologie wspierające klientów w zakresie strategii i wdrażania konkretnych rozwiązań usprawniających funkcje HR w organizacji.
Nasze rozwiązania można pogrupować w następujące kategorie:
- tworzenie strategii zarządzania zasobami
- optymalizacja procesów HR - wzrost efektywności funkcji HR, wybór i wdrażanie różnych modeli HR (e-HR, Centrum Usług Wspólnych, Outsourcing), tworzenie oraz wdrażanie strategii szkoleniowych
- wdrażanie systemów informatycznych wspomagających i automatyzujących pracę działów HR
- outsourcing funkcji HR - prowadzenie działalności wybranych funkcji HR w imieniu klienta (Centrum Business Transformation Outsourcing w Krakowie)

Badanie Global Human Capital Study 2008
IBM zebrał opinie ponad 400 Dyrektorów Personalnych z 40 krajów odnośnie nowych wyzwań dotyczących zarządzania kadrami i tego jak firmy reagują na te wyzwania. Wyniki badania pokazują, iż aby osiągnąć sukces na rynku, nie tylko pracownicy HR, ale też cała kadra zarządzająca powinni skupić swoją uwagę na pewnych kluczowych obszarach.
Jeśli są Państwo zainteresowani otrzymaniem elektronicznej wersji raportu zapraszamy do wypełnienia formularza rejestracyjnego.

Przygotowanie do outsourcingu procesów biznesowych w zakresie zarządzania personelem - kluczowe pytania i decyzje (eng)
W przeprowadzonej ostatnio serii ponad 100 wywiadów z liderami organizacji zajmujących się zasobami ludzkimi pytaliśmy o przyszłą rolę kadr. Poniższy cytat z wypowiedzi szefa działu kadr firmy produkującej artykuły konsumpcyjne odzwierciedla poglądy wielu liderów kadr na kierunek rozwoju ich organizacji: Jeszcze 5-8 lat temu dział kadr pełnił bardziej tradycyjną rolę. Jednak strategiczne inicjatywy firm sprawiają, że same kadry również zyskują strategiczne znaczenie. pod warunkiem, że będą dobrze spełniać swe zadanie.
Jeśli są Państwo zainteresowani otrzymaniem elektronicznej wersji raportu zapraszamy do wypełnienia formularza rejestracyjnego.

Nowe podejście, nowe możliwości - strategiczna rola zarządzania zasobami ludzkimi (eng)
Coraz silniejsza konkurencja, zmiany w profilu demograficznym personelu i coraz większy udział prac opartych na wiedzy zmusza firmy do priorytetowego traktowania wszelkich działań zmierzających do zwiększenia produktywności. Organizacje oczekują dziś od działów kadr nie tylko sprawnego i ekonomicznego administrowania, lecz również dostarczania użytecznej wiedzy na temat możliwości wykorzystania kapitału ludzkiego. W obliczu tych wyzwań działy kadr w wielu firmach już dziś podjęły aktywną transformację, która pozwoli im na opracowywanie analiz merytorycznych potrzebnych firmie.
Jeśli są Państwo zainteresowani otrzymaniem elektronicznej wersji raportu zapraszamy do wypełnienia formularza rejestracyjnego.

Zacieranie granicy pokoleniowej. Zmiany w profilu demograficznym personelu i ich wpływ na szkolenia (eng)
Zmiany profilu demograficznego pracowników mają zauważalny wpływ na organizacje w wielu branżach i regionach geograficznych. I choć piony szkoleniowe mają szansę pomóc firmom w rozwiązywaniu problemów wynikających z tych zmian, same muszą przeorientować swoje strategie i zapewnić sobie nowe możliwości. Aby złagodzić problemy związane z odchodzeniem doświadczonych pracowników na emeryturę i szkoleniem na ich miejsce nowych specjalistów, piony szkoleniowe powinny włączać się w takie zadania, jak określanie wymaganych umiejętności, transfer wiedzy oraz przyspieszanie nabywania kompetencji przez nowych pracowników.
Jeśli są Państwo zainteresowani otrzymaniem elektronicznej wersji raportu zapraszamy do wypełnienia formularza rejestracyjnego.
