Didžiąją XX amžiaus dalį modernios įmonės, siekdamos maksimalaus efektyvumo ir augimo, organizavo bei reorganizavo savo darbuotojus pagal formalias struktūros ir hierarchijos nuostatas. Dabar, XXI amžiuje, didžiausia kliūtis organizacijos tikslams pasiekti yra pati organizacija. Nenuostabu, kad įmonė yra pakartotinių svarstymų, pertvarkymų ir rekonstravimo objektas.
Faktiškai, tai, apie ką mąstome kaip apie įmonę, labai greitai keičiasi, ir jau po kelių metų gali atrodyti visiškai kitaip. Diskusijose, kuriose IBM neseniai dalyvavo su grupe provokatorių ir pragmatikų iš įvairiose pasaulio vietose veikiančių organizacijų, keletas jų numato augančias tendencijas, kad žmonės drauge mažiau dirbs individualioms įmonėms, kaip antai, verslo organizacijose, bet daugiau dirbs kolektyvinėms įmonėms, kaip antai, jungtinės veiklos pagrindu veikiančiose organizacijose ar įmonėse.
Šios diskusijos buvo dalis renginio, kurį IBM organizavo 248 mąstymą formuojantiems vadovams iš beveik trijų tuzinų šalių ir regionų, atstovaujantiems 178 organizacijoms. Kad pasidalintų savo mintimis su IBM ir visuomene, jie neseniai rinkosi keturiuose žemynuose 15 sesijų aptarti požiūrį į įmonės ateitį įskaitant vystimąsi, kuris veikia transportavimą ir aplinką.
Andrew Zolli, diskusijų dalyvis, įsteigęs toliaregišką konsultavimo įmonę Z+Partners, atsirandančias įmonės organizacijos tendencijas palygino su Holivudo filmų gamyba, kurioje studijos surenka ir koordinuoja besikaitaliojančius pavieniams projektams prisijungusių talentų tvarkaraščius. Tereikia sukurti išorinį subjektą, teigia Zolli, priskirti jam vidinį bei išorinį talentą, kažką sukurti, ir jau galite skleisti vertingą dalyką.
Jo pastabos buvo įtrauktos į "Globalines naujovių diegimo perspektyvas 2.0" ataskaitą apie tai, kas buvo sužinota šių mąstysenos formuotojų diskusijose. Tai antrasis toks IBM tyrimas, kuriuo siekiama išsiaiškinti tendencijas ir vystymosi kryptis, paveiksiančias verslą ir visuomenę ateinančiais dešimtmečiais. (2004 m. pirmosiose diskusijose apie globalines naujovių diegimo perspektyvas buvo nagrinėjami sveikatos apsaugos, vyriausybės ir darbo bei gyvenimo verslo klausimai.)
Darbuotojų darbo nestabilumas ir akytos korporacinės ribos
Atliekant pastarąją Globalinių naujovių diegimo perspektyvų studiją, dauguma dalyvių pabrėžė, kad įmonių laukianti ateitis tai, kaip jos formuojamos, kaip vykdo veiklą, yra išformuojamos ar reformuojamos iš dalies priklauso nuo naujosios kartos darbuotojų, kuriems vis labiau patinka ne toks stabilus darbas. Daugelis šių žmonių laiko save labiau susijusiais su kitais, dirbančiais jų darbo ar studijų srityje ar tai būtų kodavimo, kompiuterinės biologijos specialistai, dizaineriai ar švietimo atstovai negu su šioms pareigoms atlikti juos pasamdžiusios įmonės darbuotojais.
Koichiro Nishikawa, studijos dalyvis ir Hitachi vyresnysis padėjėjas verslo plėtrai, pateikė puslaidininkių pramonės pavyzdį: Kai kurie žmonės gali jausti entuziazmą labiau dėl paties lusto negu dėl Hitachi, Samsung arba IBM. Bet tai taip pat gerai tai suteikia galimybę žmones paskatinti naujais būdais."
Kaip tokia organizacija galėtų išlikti? Panašu, kad visai gerai. Kaip nurodė keli studijos dalyviai, iš daugybės dalių susidedantys subjektai gali lengviau prisitaikyti pasikeitus aplinkybėms ar ištikus žlugimui. Ten, kur verslo vadovai kartą įžvelgė ir panaudojo kaip metaforas aiškiai nubrėžtas karinių dalinių ir sporto komandų linijas, geriausiais formų analogais versle gali tapti tokie savaiminio organizavimosi vienetai, kokius randame gamtoje: žuvų būriai, paukščių pulkai, vabzdžių spiečiai visų jų veikla remiasi tuo, kad jie patys dinamiškai ir efektyviai organizuojasi bendrą tikslą turinčiam judėjimui bei darbui.
Šios bendradarbiaujant vykusios diskusijos tarp svarbiausių pasaulio mąstytojų kitas mintis galima rasti ataskaitoje Globalinės naujovių diegimo perspektyvos 2.0.
|
