Due anni fa globalizzare significava tagliare una funzione e trasferirla all'estero: una fabbrica in Cina, un call center in India. Il fattore chiave era rappresentato dai costi. Oggi, i CEO considerano la globalizzazione intrinseca al business, lo strumento per accedere alle migliori risorse disponibili, ovunque esse siano; la via per accedere a nuovi mercati.

Per attuare pienamente le strategie di globalizzazione, il 57% dei CEO apporterà modifiche fondamentali al complesso di capacità e competenze della propria organizzazione. Cosa faranno? Dei CEO interpellati, l'85% prevede di attuare iniziative di collaborazione; il 66% utilizzerà fusioni e acquisizioni societarie. Una di queste aziende è Li & Fung, con sede in Hong Kong. Questa azienda è ricorsa ad acquisizioni, oltre 20 in meno di 10 anni, per incrementare la propria quota di mercato nei mercati geografici di destinazione.

Con una rete di 10.000 fornitori e personale in 40 paesi diversi, Li & Fung è in grado di approvvigionarsi in qualsiasi paese del mondo. Il cotone può essere acquistato dall'America, tessuto e tinto in Pakistan e utilizzato per confezionare indumenti in Cambogia. Quando Li & Fung acquisisce un'azienda, generalmente conserva l'interfaccia di comunicazione con i clienti, che è spesso la ragione dell'acquisizione, ma integra il sistema di back end con la propria organizzazione operativa entro 100 giorni dall'acquisizione.