W jaki sposób zmienił się charakter roli lidera w nowym środowisku ekonomicznym?
W świecie przepełnionym strachem przed niepewnością, jakie działania podejmują obecni dyrektorzy generalni dużych firm, aby wzmocnić pozycję firmy względem konkurencji?
W ramach naszego badania dotyczącego Dyrektorów Generalnych — 2010 IBM Global CEO Study — przeprowadziliśmy ponad 1500 wywiadów. Jest to największe tego typu badanie przeprowadzone z reprezentantami kierownictwa dużych firm z 33 różnych sektorów rynkowych w 60 krajach. Podzielili się oni z nami swoimi spostrzeżeniami dotyczącymi szans i zagrożeń w niespokojnej sytuacji gospodarczej.
Które zewnętrzne czynniki według dyrektorów generalnych będą źródłem największych obaw w najbliższych latach oraz jaki wpływ ma położenie geograficzne na te przewidywania? W jaki sposób dyrektorzy generalni mogą wykorzystać na swoją korzyść ogrom dostępnych informacji i danych? W świecie coraz ściślej wewnętrznie połączonym, które predyspozycje przywódcze oraz działania i style zarządzania decydują o tym, że niektóre organizacje prześcigają swoich konkurentów w wymiarze krótko- i długoterminowym?
Zarejestruj się już dziś, aby otrzymać elektroniczną wersję wyników badania 2010 IBM Global CEO Study, które będą dostępne 16czerwca 2010..
Wprowadzenie do badania dot. dyrektorów generalnych 2010 CEO Study (3:19)


Pragnienie zmian. Niewyobrażalna innowacyjność. Globalna integracja. Nieodzowna interwencja. A także efektywność, i nie tylko efektowność — poznaj wszystkie wnioski z poprzedniego badania IBM CEO Study. Te tematy zostały poruszone w publikacji Rethinking the Enterprise. Szczegółowo omówione zostały również wyzwania, jakie niosą ze sobą zmienne warunki biznesowe oraz kluczowe atrybuty, których organizacje będą potrzebować, aby nie tylko nadążać za nieustannymi zmianami, ale również wykorzystywać dynamikę zmieniającej się gospodarki.

Pomimo wielu wyzwań czekających na organizacje, muszą one być przygotowane na skuteczne działanie i podejmowanie decyzji oraz utrzymanie takiego poziomu elastyczności, aby mogły dostosowywać się do nieustannie zmieniających się warunków. W raporcie After the Crisis: What now? przedstawiono najnowsze trendy i strategie oraz obszary, na których organizacje powinny się skupić, aby odnieść sukces w gospodarce wychodzącej z kryzysu.

