| |
Investing for growth
Put your money where your growth is
|
|
|
|
| |
 |
Selv de største selskaper har kjempet for å oppnå en tilfredsstillende størrelse og kompetanse i sine IT-organisasjoner. En undersøkelse av IT-organisasjoner i finansnæringen utført av IBM Institute for Business Value fant for eksempel at en tredel av interne IT-prosjekter gikk over tiden, en femdel overskred budsjettet og en femdel oppnådde ikke planlagt funksjonalitet.
Outsourcing sammen med nye administrasjonsløsninger for IT tilbyr ikke bare kompetente og kostnadseffektive IT-operasjoner i stor skala. Det gir også fremskrittsvennlige IT-direktører en mulighet til å gjennomføre sine nye innovasjonsoppgaver. Hvordan? Outsourcing gir disse IT-direktørene en mulighet til å skape en selvfinansierende modell for nye muligheter.
På tross av kravene i IT-direktørens nye og utvidede organisasjonsmessige rolle er hans handlefrihet fortsatt begrenset av ansvaret for å vedlikeholde foreldede systemer og av stramme budsjetter og ressursbegrensninger. Mulighetene for IT-outsourcing gir IT-direktøren den fleksibiliteten han trenger for å bygge bro mellom gamle og nye ansvarsområder.
Etter IBMs erfaring kan alternative outsourcingmodeller gi kostnadsbesparelser på 15 til 25 prosent, og kanskje mer. Uten å øke IT-budsjettet kan denne innsparingen investeres i ny funksjonalitet. Med et slikt opplegg kan organisasjonens egen IT-infrastruktur benyttes til å finansiere forretningsmessig utvikling, innovasjon og vekst i topplinjen.
|
|
|
|
