IT- og kommunikasjonsrevolusjonen har endret karakter. Informasjonsalderen har nådd epoken for teknologianvendelse, der fullt utviklede teknologier anvendes for å oppnå forretningsmessig innovasjon. Denne omleggingen krever en dyptgående endring i rollen og ansvarsområdene til virksomhetens øverste teknologiansvarlige, IT-direktøren.
Helt til ganske nylig hadde IT-direktøren som oppgave å redusere IT-kostnadene og forbedre produktiviteten. Den nye IT-direktøren gir viktig input til organisasjonens strategiske utvikling ved å planlegge anvendelse av teknologi i forhold til forretningsmessig vekst og omlegging. Nye verktøy og teknikker er til hjelp.
IT- og kommunikasjonsrevolusjonen har endret karakter. Informasjonsalderen har nådd epoken for teknologianvendelse, der fullt utviklede teknologier anvendes for å oppnå forretningsmessig innovasjon. Denne omleggingen krever en dyptgående endring i rollen og ansvarsområdene til virksomhetens øverste teknologiansvarlige, IT-direktøren.
Helt til ganske nylig hadde IT-direktøren som oppgave å redusere IT-kostnadene og forbedre produktiviteten. Den nye IT-direktøren gir viktig input til organisasjonens strategiske utvikling ved å planlegge anvendelse av teknologi i forhold til forretningsmessig vekst og omlegging. Nye verktøy og teknikker er til hjelp.
Hvordan outsourcing av IT understøtter IT-direktørens nye rolle
Selv de største selskaper kjemper for å oppnå en tilfredsstillende størrelse på sine IT-organisasjoner. Outsourcingalternativer tilbyr ikke bare kompetente og kostnadseffektive IT-operasjoner i stor skala. Det gir også fremskrittsvennlige IT-direktører en mulighet til å gjennomføre sine nye innovasjonsoppgaver.
Alternative modeller for outsourcing kan gi kostnadsreduksjon på 15 til 25 prosent. Denne innsparingen kan investeres i ny funksjonalitet. Med et slikt opplegg kan organisasjonens egen IT-infrastruktur benyttes til å finansiere innovasjon og vekst i topplinjen.
Nytt verktøy: Component Business Model for the Business of IT
Enhver organisasjon er en unik samling av aktiva og kompetanse. Nøkkelen til intelligente beslutninger om outsourcing ligger i forståelsen av hvilke forretningsområder som styrker veksten, og hvilke som er kritiske, men ikke differensierende.
IBM har utviklet et kraftig verktøy som hjelper IT-direktørene med å avgjøre hvilke prosesser og aktiviteter som vil skille ut deres organisasjon og gi økt forretningsmessig innovasjon og vekst: Component Business Model for the Business of IT.
