Basta parlare. Iniziamo a fare.

Una strada verso il nuovo core business
IBM ha aiutato Fiat a ottimizzare l'infrastruttura IT e il modello di gestione delle informazioni aziendali su cui si basano servizi, processi decisionali e di business. Il risultato? Un sostanziale aumento in efficienza e tempestività nell'anticipare il mercato e nella capacità di creare valore.

A volte la fiducia nasce con semplicità.
IBM ha aiutato UBI Banca, nel processo di integrazione delle banche che costituiscono il Gruppo, a unificare i sistemi IT e semplificare le architetture tecnologiche. Il risultato? Servizi più innovativi, flessibili, efficienti e - soprattutto - più sicuri. Così si consolida il rapporto di fiducia tra cliente e banca.

Cambiare i canali dell'elettronica di consumo
L'innovazione nei modelli business ha ormai quasi la stessa importanza dell'innovazione nei prodotti: i produttori di elettronica di consumo devono sapersi destreggiare tra i diversi canali di vendita a loro disposizione e trovare nuovi sistemi e modalità per vendere.

La rete energetica intelligente: trasformare i problemi in altrettante innovazioni
Le aziende leader nel settore energetico e nei servizi di pubblica utilità stanno adottando tecnologie sempre più avanzate. Per rispondere ad esigenze di compliance, di gestione economica e al rispetto per l'ambiente.

Stoccolma è uscita dagli ingorghi
Il traffico rendeva la vita difficile a Stoccolma. Grazie a IBM, la città ha trovato un modo per ridurre la congestione, incrementare l'utilizzo dei trasporti pubblici e migliorare la qualità della vita dei suoi cittadini. Ecco come ha fatto.

Assistenza sanitaria 2015: Vincitori o vinti?
L'attuale modo di operare di molti sistemi sanitari nel mondo diventerà insostenibile entro il 2015. Fortunatamente, esistono misure in grado di indirizzare il settore verso la giusta direzione.

Il settore assicurativo nel 2020: che fare?
Oggi, le sfide per un settore competitivo come quello assicurativo sono molte e anche le incertezze sono tante. Per continuare a competere e crescere, le compagnie d'assicurazioni devono cercare nuovi modelli, operativi e strategici, capaci di apportare innovazione e aumentare la profittabilità.

Per te sono un rischio o il segreto del tuo successo?
Più che semplici clienti: tuoi convinti sostenitori. Sono la chiave per la crescita del business e per vincere le sfide del mercato. Ma come conquistarli e legarli a te?

Scopri cosa hanno raccontato a IBM quasi 20.000 consumatori sui loro desideri.

Creare un legame con i clienti in un mondo competitivo
Per stare al passo con la crescita della sua attività, Bharti Airtel, uno dei maggiori fornitori di servizi di telecomunicazioni in India, si è rivolta a IBM per implementare una strategia di outsourcing che ha trasformato il suo business.

Come sarà l'Azienda del Futuro?
Attraverso le interviste a più di 1.000 dirigenti di aziende del settore pubblico e privato in tutto il mondo, l'IBM CEO Study 2008 apre nuove prospettive e scenari su temi strategici.

L'organizzazione finanziaria integrata: come equilibrare rischio e prestazioni
I responsabili finanziari in azienda possono trovare un sistema per gestire priorità rivali come crescita, rischio e prestazioni contribuendo a creare un significativo valore di business.

Trasformare i dipendenti in collaboratori
IBM ha intervistato oltre 400 Responsabili delle Risorse Umane in 40 paesi per scoprire come si adattano ai cambiamenti dettati dal business come la volatilità dei mercati, la competizione globale o i nuovi modelli aziendali.

PRO•VO•CA•RE — v. causare un evento o incitare all'azione; liberare i colleghi dallo status quo.
Oggi sono i CIO a guidare il cambiamento in azienda. Cambiamento che è fatto di innovazione, integrazione globale, responsabilità sociale e modelli di business che si evolvono. Il Global CEO Study 2008: Implicazioni per i CIO sintetizza le riflessioni di 1.130 business leader sui nuovi sistemi per allineare obiettivi di business e IT.