Podemos construir un planeta más inteligente
Podemos hacer más inteligente la forma en que producimos y vendemos, en que distribuímos los bienes, y el dinero, en que gestionamos nuestras organizaciones y países. Estamos preparados para un mundo más inteligente. Descubra cómo podemos construirlo juntos.
Historias sobre un planeta más inteligente
Un código universal para los productos
1973: el modesto código de barras (UPC) transforma el comercio. Redujo el coste del paso por caja y aumentó su velocidad un 40%.
El resto ya ha entrado en la historia.
El ordenador personal IBM
1981: IBM da a conocer su ordenador más pequeño y más barato hasta la fecha: el "PC", diseñado para empresas, escuelas y el hogar.
El sistema IBM 360
1964: El sistema 360 marcó la era de la compatibilidad, al permitir a varios modelos de una línea de productos así como a ordenadores de diversos fabricantes trabajar juntos por primera vez.
El proyecto Genographic
2005: ¿De dónde venimos? IBM y la National Geographic Society empiezan a dar respuesta al mayor misterio de la humanidad, trazando la historia de la migración humana.
La innovación importa
1976: IBM publica los primeros hallazgos de la "geometría fractal", que emplea las propiedades matemáticas para describir irregularidades geométricas que existen en la naturaleza.
El programa Apolo
1969: IBM diseña y construye el ordenador numérico y la unidad de instrumentos que guían el cohete Saturno V durante las misiones de Apolo a la luna.
SABRE
1960: El sistema de reservas SABRE revoluciona los vuelos aéreos comerciales, rebajando drásticamente el tiempo para realizar una reserva de 90 minutos a solo unos segundos.
Policy Letter N.4: hasta la igualdad
1953: 11 años antes de la Ley de Derechos Civiles de 1964, IBM publica una declaración: "La política de esta empresa es contratar a personas con la personalidad, el talento y el bagaje necesarios para realizar un trabajo, con independencia de su raza, color o religión".
- Igualdad de oportunidades en el ámbito laboral
- La declaración de igualdad de IBM sentó las bases de la apuesta de la empresa por la diversidad.
Madrid
IBM y la ciudad de Madrid han colaborado para crear un centro innovador de respuesta que coordine los recursos y el esfuerzo de los servicios de policía, bomberos, autopistas, números de emergencia y ambulancias, entre otros. En la actualidad, este centro asegura la intervención rápida y coordinada de los equipos adecuados ante una amplia variedad de emergencias.
Imágenes sísmicas inteligentes
La compañía Repsol, con sede en Madrid, trabaja junto a IBM y a científicos de todo el mundo para mejorar la precisión de la exploración petrolífera en alta mar en el Golfo de México, aprovechando las tecnologías multinúcleo más potentes del mundo para el análisis de datos sísmicos.
La Ciudad Prohibida resucita.
Durante más de cinco siglos, la Ciudad Prohibida fue coto reservado del Emperador. En 1925, el Gobierno chino abrió la Ciudad Prohibida al público con un museo. Hoy, IBM lo abre a todo el planeta.
La revolución de la telefonía: India entra en la era móvil.
El boom del mercado de las telecomunicaciones ha revolucionado la vida diaria y los negocios de los ciudadanos de India, desde los conductores de rickshaw hasta los pescadores, cuyos beneficios han aumentado un 50%. Bharti Airtel, una empresa pequeña, eligió la experiencia de IBM y se ha erigido en el operador líder de telecomunicaciones. La entrada de India en la era móvil ha tenido eco en todo el mundo.
Luchar contra el crimen con ceros y unos.
A finales de 2005, un hombre entró en una pizzería en el centro de Manhattan, apuntó con una pistola al propietario y le robó. El ladrón no tenía marca alguna que pudiera identificarle, excepto un tatuaje en el cuello. El relato de la detención de este hombre por la Policía de Nueva York encierra una política de mantenimiento del orden innovadora, una tecnología IBM nueva y la transformación de Nueva York de capital del crimen en una de las ciudades más seguras del mundo.
¿Qué estrategias seguir contra el virus H5N1?
La gripe aviar ha sido citada en los medios de comunicación como la próxima pandemia. ¿Pero qué es? Y lo más importante, ¿qué se está haciendo para frenarla? Siga a los investigadores de IBM, del Scripps Research Institute, de la Organización Mundial de la Salud y de otros organismos de todo el mundo, en plena carrera para acorralar al virus y contribuir al hallazgo de una vacuna antes de que sea demasiado tarde.
- La carrera contra la gripe aviar (Filipinas)
- Las tecnologías de la información en la lucha contra las pandemias y las catástrofes sanitarias (en inglés - 379 KB)
La memoria de los genes.
¿De dónde venimos? ¿Cómo llegamos aquí? Esta película explora los momentos clave del proyecto Genographic, un vasto estudio genético de National Geographic, así como el papel que IBM desempeña en el análisis de cientos de miles de muestras de ADN en todo el mundo. Trazando el linaje de cuatro desconocidos, comprobará la interrelación existente entre todos nosotros.
Spots de televisión
Un nuevo tipo de informática
Este vídeo ofrece una visión general de por qué una "informática más inteligente" (Smarter Computing: organización en nube, análisis de grandes volúmenes de datos, sistemas optimizados para las cargas de trabajo) resulta crucial en un planeta más inteligente.
La informática está en todas partes
Este vídeo introduce la informática inteligente, aquella que es omnipresente y ofrece excitantes e innovadoras oportunidades para las empresas y para el mundo de hoy en día.
Conversaciones sobre un planeta más inteligente
IBM THINK: El presidente de IBM, Sam Palmisano, explica los valores del liderazgo
En el THINK Forum de IBM en Nueva York, Errol Morris pregunta al presidente de IBM sobre cuál debe ser la ética de un dirigente. Sam Palmisano explica que la ética es crucial para ser un buen líder. Un dirigente no debe pensar en su propio interés, sino tomar decisiones en función de la actividad, de la empresa y de la sociedad.
IBM THINK: Joi Ito explica cómo superar el miedo a las diferencias culturales
En THINK Forum de IBM en Nueva York, Errol Morris entrevista a Joi Ito, director del MIT Media Lab, sobre el miedo que generan las diferencias culturales y cómo la experiencia de compartir los momentos difíciles nos hace comprendernos mejor.
IBM THINK: Chanda Kochhar, del banco ICICI, habla de las mujeres que ocupan puestos directivos
En el THINK Forum de IBM en Nueva York, Errol Morris habla con Chanda Kochhar, presidenta del banco ICICI, sobre las mujeres directivas en India. Chanda Kochhar habla de su experiencia en el desarrollo de la igualdad de género en el país. Para ella, los dirigentes de hoy y del futuro han comprendido la ventaja que supone para ellos adoptar un tipo de liderazgo sin discriminación de género.
IBM THINK: Paul Kukubo, del ICT Board de Kenia, habla sobre el liderazgo en África
En el THINK Forum de IBM en Nueva York, Errol Morris entrevista a Paul Kukubo, presidente del organismo público ICT Board de Kenia. Hablan sobre el impacto de la tecnología en la sociedad keniata y Kukubo explica cómo esta influirá en aquellos y aquellas que en el futuro dirigirán las empresas, las comunidades y administraciones públicas africanas.
IBM THINK: Inhi Cho Suh habla sobre el reto que plantea la explosión de datos a quienes toman las decisiones
En el THINK Forum de IBM en Nueva York, Inhi Cho Suh, vicepresidente de gestión de productos de IBM, habla sobre los problemas que la tecnología, la explosión de datos y la gestión de la información plantean a los dirigentes de empresa en la actualidad. Estos deben ser capaces de cambiar y de evolucionar con la tecnología.
