 |
Undersøgelsen Global CEO Study 2006: Udvidelse af innovationshorisonten
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
 Næsten 70% af koncerndirektørerne siger, at de i løbet af de næste to år vil blive tvunget til at foretage grundlæggende ændringer i deres virksomhed.
De anfører mange forskellige årsager: Skærpet konkurrence, højere kundeforventninger og uventede markedsforskydninger. I mange tilfælde kan man tilføje problemer med arbejdsstyrken, teknologiske fremskridt, lovbestemmelser og globalisering.
Og færre end halvdelen af koncerndirektørerne mener, at deres organisationer tidligere har håndteret sådanne ændringer godt.
Disse og andre beretninger er indeholdt i rapporten "Expanding the Innovation Horizon," the 2006 IBM Global CEO Study, der rapporterer om koncerndirektørernes dagsorden for de næste par år. Resultaterne er baseret på interviews, som IBM og Economist Intelligence Unit (EIU) har haft for nylig med 765 koncerndirektører i hele verden. Dette er den anden Global CEO Study-undersøgelse, som partnerne har gennemført. Den første Global CEO Study-undersøgelse i 2004 rapporterede fra interviews med 456 koncerndirektører.
Blandt beretningerne fra 2006-undersøgelsen:
- Innovation af forretningsmodeller bliver den nye strategiske differentieringsfaktor. "Den valgte forretningsmodel er afgørende for, om vores strategi bliver en succes eller fiasko", sagde en af de adspurgte. I modsætning til beretningerne fra 2004-undersøgelsen fik innovation af virksomhedens forretningsmodel næsten lige så meget opmærksomhed som innovation af virksomhedernes kerneprocesser og funktioner.
- Innovation af forretningsmodellen kan betale sig. I den finansielle analyse af undersøgelsen lagde de virksomheder, der har forøget deres driftsmarginer hurtigere end konkurrenterne, dobbelt så meget vægt på innovation af forretningsmodellen som de øvrige.
- Innovation kommer ikke nødvendigvis udefra. Koncerndirektørerne udtalte, at virksomhedens medarbejdere var den væsentligste kilde til innovative ideer. Men lige efter medarbejderne blev forretningspartnere og kunder nævnt som kilder - og det viser, at to ud af de tre vigtigste kilder til de bedste ideer nu findes uden for virksomheden.
- Samarbejde kan betale sig. Den finansielle analyse viser, hvorfor koncerndirektører er mere ivrige efter at finde partnere og samarbejde med andre organisationer end tidligere. Virksomheder med en højere indtægtsstigning rapporterede, at de i væsentligt omfang benyttede eksterne kilder mere end virksomheder med lavere eller ingen indtægtsstigning. En af koncerndirektørerne sagde: "Hvis du tror, at du kan finde alle svar i virksomheden, tager du fejl".
|
|
|
|
