Ma már általánosan elismert tény, hogy egy hatékonyan működő vállalat felépítéséhez egyre újabb és egyre integráltabb informatikai alkalmazások kellenek. Olyan vállalati szintű informatikai, illetve infokommunikációs architektúra valamint erre épülő IT szolgáltatási kultúra kialakítására van szükség, amely rugalmasan tud alkalmazkodni a változó üzleti elvárásokhoz és hatékonyan képes a vállalat üzleti céljait informatikai megoldásokkal kiszolgálni.

A technológiai-stratégiai tanácsadás javaslatot teszünk a cég IT működési modelljének átalakítására feltérképezve a jelenleg működő rendszereket, definiálva a kitűzött célokat, és kiválasztva a célok eléréséhez szükséges optimális megoldást és implementációt.

Felmérési szakasz
A felmérési szakasz eredményeként párhuzamosan kerülnek kiértékelésre az üzleti folyamatok és célkitűzések, valamint az azt kiszolgáló IT szervezet, rendszerek és folyamatok. Az IT szervezet szerepét, felelősségi köreit, a meglévő fejlesztési terveket, a rendszerek üzemeltetési szabályait és gyakorlati tapasztalatait összegző tanulmány alapja lesz minden további IT architektúra tervezésnek, infrastuktúra szállításnak és menedzsment tevékenységnek. A dokumentum összegzi továbbá a jelenlegi IT rendszer gyenge pontjait és a felhasználói elégedettséget, mely az IT szervezet, rendszerek és folyamatok minőségbiztosítására is felhasználható.

Stratégia meghatározása
A konzultációs tevékenység stratégia meghatározása szakaszában a vállalat távlati céljainak az IT szervezetre, rendszerekre és folyamatokra történő hatásait dokumentálja, javaslat készül azok kezelésére az IT területén. Meghatározza a prioritásokat, a kiváltó okokat a projektekre és a technológiai modulokra. A stratégiai dokumentum célja egy hosszútávú fejlesztési koncepció kidolgozása, mely lépésekre bonthatóan hajtható végre a vállalat lehetőségeinek figyelembe vételével.

Megoldás kiválasztás
A megvalósítási szakaszban az IBM tanácsadók a stratégia mentén végrehajtott tendereztetési eljárásokban nyújtanak konzultációs segítséget a megoldás kiválasztásában.

A technológiai-stratégia elemei az alkalmazásmenedzsment, üzleti outsourcing és on demand (igény szerinti) feladatok esetén használhatóak, de alkalmazhatóak rendszerintegrációs, IT szolgáltatási, szoftveres és ODIS (on demand innovation services) témakörökben is.