Ouverture présentée par Hervé Rolland, Vice-président IBM Software et Olivier Provost, Directeur adjoint de la rédaction de La Tribune

La prise de décision stratégique en environnement complexe

Alain Berthoz :
Professeur au Collège de France
Chaire de physiologie de la perception et de l'action
Membre de l'Académie des sciences - Institut de France
Président de l'Institut de Biologie du Collège de France
Directeur du LPPA

Table ronde 1 
L‘information au centre de la stratégie - En savoir plus

Olivier Berrod - Responsable du pôle informatique nouvelles technologies et internet - Boulanger S.A.
Robert Eusèbe, DSI de ARTE
Philippe Bournhonesque - Directeur de la stratégie IBM Software IBM France

Table ronde 2 
l’information pour prendre des décisions plus intelligentes - En savoir plus

Nadège Rokia-Delattre - Responsable CRM - La Redoute
Salime Nassur - Head of Marketing, France Alcatel-Lucent - Enterprise & Strategic Industries
Hervé Dhélin - Director Marketing - IBM France

Table ronde 3 
Décisions, Résultats et Performance au plus juste - En savoir plus

Alexia Garabedian, IT Business Partner Front Office - Orangina Schweppes
Pascal Rialland - Directeur Général - Virgin Mobile
Jean-Baptiste Dezard - Market Segment Manager - IBM France

Pause

6 Sous commissions au choix avec les témoignages de MMA, SMABTP, Groupe Vivarte,
Groupe Transdev, Sage

• Disposer d'informations fiables, à l'instant voulu, pour prendre de meilleures décisions - En savoir plus
  
  

  Les sources d’information sont de plus en plus nombreuses, déconnectées entre-elles et souvent incompatibles.
  Les processus de gestion de l’information, structurée et non structurée, doivent être optimisés pour gagner en performance tout en évoluant avec la stratégie d'entreprise.
  Dans ce contexte, comment disposer d’un accès optimisé à l'information critique pour prendre des décisions plus rapidement à partir d’éléments vraiment fiables ?
  
  Matthieu Maurice - Directeur Information Management - IBM France
  Dan Benaouaisch - Consultant Information Management - IBM France

  
  
  
• Créer de la valeur pour les directions fonctionnelles - En savoir plus
  
  

  Les entreprises et administrations doivent gérer de façon optimum l’ensemble de l’information critique dont elles disposent. 85% de l’information est aujourd'hui non structurée et les acteurs passent 70% de leur temps à sa recherche.
  Il devient crucial de disposer de l’information dont les sources sont aujourd’hui multi canal.
  Cette démarche est rendue possible par une connaissance accrue des besoins des directions fonctionnelles et par le biais de processus métiers pensés et optimisés en termes de productivité, d’efficacité opérationnelle et de qualité décisionnelle.
  
  Bruno Garçon - Directeur des projets transverses informatiques de MMA
  Thierry Gautier, Responsable Architecture et Méthodes de SMABTP
  Marc Delaveau - ECM Manager - IBM France

  
  
  
• Se prémunir des risques métiers - En savoir plus
  
  

  Comment le service informatique aide le département en charge de la gestion du risque à surmonter ces obstacles ?
  Comment couvrir de nombreux types de risque tels que le risque de crédit, le risque opérationnel et le risque marché ?
  Quelle est la synergie entre la gestion du risque et l’information pour prémunir entreprises et administrations tout en garantissant la conformité ?
  
  Philippe Guehennec - Directeur des services Business Analytics - IBM France

  
  
  
• Rentabiliser le capital humain - En savoir plus
  
  

  A partir de la CHRO Study d'IBM, nous montrerons l'importance pour les DRH de déployer des organisations, des outils et comportements qui permettent d'améliorer la capacité d'une organisation à partager les connaissances, repérer les talents et exploiter les données RH requises pour développer son activité et atteindre ses objectifs de performance.
  
  Denis Floréan - Responsable du conseil RH - IBM France

  
  
  
• Mieux connaitre vos clients, pour accroitre vos résultats - En savoir plus
  
  

  Scoring et connaissance client pour une meilleure performance marketing : Peut-on avoir un dialogue personnel avec tous les clients ? Comment disposer d’une bonne connaissance de leurs attentes, leurs avis et leurs convictions quand les 2/3 des informations sont disponibles à l’extérieur de l’entreprise ? Comment évaluer la rentabilité de la relation client pour la rendre plus profitable ?
  
  Armand Mellul, Data Miner chez Sage Hervé Dhélin - Directeur Marketing - IBM France
  

  
  
  
• Planifier, simuler, piloter au plus juste l’activité pour une meilleure performance - En savoir plus
  
  

  Ballotté entre des règles de pilotage strictes, volatilité des marchés, besoins en financement grandissants, des rafales de stratégies de croissance, des dépressions budgétaires et des trous d'air liés à la profitabilité, il y a de quoi avoir le vertige. Surtout si chacun trouve normal d'exiger de vous, la bonne réponse à tout instant. Pour continuer à garder le sourire, plus que des nerfs d'acier, il faut au Manager de la Performance une confiance absolue dans l’information. L’essentiel ? Toujours garder le bon cap.
  
  Christian Nouvion, Directeur Financier du Groupe Vivarte
  Yannick Derrien, Responsable systèmes d’information financière du Groupe Transdev
  Frédéric Mallet - Ingénieur Financial Performance Management - IBM France

Optimiser les décisions et piloter la performance au plus juste

IBM Cognos 10 révolutionne l'expérience utilisateur et dépasse le cadre traditionnel de la Business Intelligence en offrant au sein d'un espace décisionnel unifié les outils de planification, de modélisation de scénarios, de suivi en temps réel, d'analyse prédictive et de collaboration nécessaire à la prise de décision mieux informée.

• La philosophie IBM Cognos 10, ses innovations et ce qui va changer pour vous et vos collaborateurs.
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