Compte tenu des enjeux actuels de réductions des coûts du SI et d’adaptation des investissements aux besoins métiers prioritaires, quels sont les leviers de performance apportés par l’architecture d’entreprise ? Comment s’assurer que les équipes et les services IT délivrés sont optimisés ? Quelles méthodes et outils permettent aujourd’hui aux DSI, patrons d’organisations informatiques et métiers , responsables des études, de produire les bons indicateurs de qualité et de ROI ? Tels seront les thèmes abordés et débattus lors de cette table ronde inédite.

En présence d'Eric Boulay, représentant en France de l’Open Group, d'Olivier ROUBINE WW Sales Leader IBM Rational, de Philippe Tassin Consultant DSI, auteur de nombreux ouvrages sur le SI, ancien DSI de Michelin, Manpower, et de M Huc de Cap Gemini animé par Didier Pujol, Fondateur de DPM services.

Comment décoder l’avalanche de méthodologies qui inondent régulièrement l’entreprise ? Méthodes Agiles, 6 Sigma, CMMI... Comment naviguer parmi ces différentes approches? Faut-il les adopter toutes ou abandonner les anciennes au profit de nouvelles ? C’est à l’ensemble de ces questions que nous tâcherons de répondre lors de cette table ronde animée par Philippe Torres, Directeur des Etudes et du Conseil de L’Atelier BNP Paribas et Martin Nally, IBM Fellow, CTO and VP, IBM Rational.

Transformation Agile, levier de compétitivité pour votre organisation.

Dans le contexte économique actuel, l’heure est à la diminution des coûts dans les entreprises, et le « Time to Market » devient incontournable. Au sein des DSI, plusieurs options ont déjà été mises en œuvre pour faire face à ces contraintes. Aujourd’hui, nombreux sont les décideurs informatiques,qui s’intéressent aux gains inhérents à la mise en place des pratiques Agiles.

En faisant témoigner un expert Agile, un éditeur de logiciels et un client sur les transformations Agiles qu’ils ont menées, l’enjeu de cette table ronde est de répondre aux questions suivantes :

• Quelles sont les bénéfices et les limites de l'agilité ?
• Tous les projets sont ils éligibles à une démarche Agile ?
• Quelles sont les grandes étapes d'une transformation Agile ?
• Quels sont les vrais changements au niveau de l'organisation, du management, des outils ?

Petra Skapa, qui a été Responsable de la Transformation Agile chez GAP Inc
Nathalie Lopez-Saussier, Valtech Technology, Directeur Général Adjoint, Expert Agile
Jean-Michel Lemieux, IBM Software Group, Rational, Team Concert Technical Lead, Jazz Source Control Architect
Paul Philipon-Dollet, Journaliste indépendant de la Presse Informatique et Animateur de cette Table Ronde