 |
 
|
| |
Talent is schaars, en IBM wil zo veel mogelijk talent binnenhalen en –houden. Dus zoeken we overal naar mensen met talent, en laten ons niet leiden door kleur, geslacht, culturele achtergrond, geloofsovertuiging, seksuele voorkeur of enig ander fysiek kenmerk. Ons diversiteitsbeleid komt voort uit onze talentenjacht. Deze ‘equal opportunity policy’ voeren we al ruim 50 jaar waardoor we nu beschikken over een zeer divers personeelsbestand. In Nederland met 45 nationaliteiten en een aandeel van vrouwelijke topmanagers van 17%. Dat draagt bij aan ons succes. Gemengde teams presteren beter, we zijn aantrekkelijk voor de buitenwereld die zich in ons herkent, we zijn bekend met een diversiteit aan cultureel bepaalde omgangsvormen, mannelijke leidinggevenden leren van de aanpak van vrouwen, en andersom. Nog een logisch winstpunt: onze producten zijn beter aangepast voor gehandicapten dankzij onze gehandicapte ontwerpers. Intern krijgt vervolgens iedereen gelijke kansen, wat voor verschillende minderheden juist wat meer aandacht kan betekenen. Zo leveren we extra inspanningen voor de ontplooiing van ons vrouwelijk talent. Met bijvoorbeeld specifieke coachingstrajecten en ondersteuning van Women in Blue netwerkbijeenkomsten. En voor de toekomst organiseren we jaarlijks Exite Camps: zomerkampen voor brugklasmeiden. Maar diversiteit gaat over meer dan mannen en vrouwen. Het opleidingsbudget is voor jong en oud gelijk, er is budget voor specifiek diversiteitsgerelateerde acties en er zijn netwerkgroepen gericht op allerlei diversiteitsonderwerpen.
Ons diversiteitsbeleid is over 2004 gehonoreerd met de Diversity-award, een initiatief van VNO-NCW. Deze organisatie roemt de diversiteit als ‘way of leadership’ en de interne waardering voor het beleid van onder meer het vrouwennetwerk ‘women in blue’.
Meer over ons diversiteitsbeleid vind je hier.
|
|
|
|
