| Thema 4: |
SAP Corporate Performance Management |
Projektstandort: Düsseldorf
Welche Chancen und Risiken entstehen für Konzerne, wenn sie kurz-, mittel- oder langfristig auf das neue Konzernsteuerungssystem Corporate Performance Management der SAP von Ihrem derzeit im Einsatz befindlichen SAP Altsystem (SAP SEM (BCS) – hier insbes. Business Consolidation System) migrieren bzw. eine Neueinführung planen?
Das Projekt bewertet die Leistungsfähigkeit des neuen SAP Performance Management Systems und vergleicht mit dem bestehenden Altsystem (SAP EC CS und BCS) die Nachteile kurzfristiger Art sowie die langfristigen Chancen.
Vorgehensweise:
- Aufnahme von Anforderungen an Konzernsteuerungssysteme (Basis Projekterfahrungen der FMC CAP)
- Aufstellen eines Lastenheftes und Priorisierung der Anforderungen
- Erstellen eines Business Cases (Praxisbeispiel) für einen Prototypen im SAP CPM
- Interviews mit Konzernrechnungslegungsleitern / Head of Finance zur Validierung der o.g. Erkenntnisse
- Interviews mit FMC Beratern
- Vorstellung des Prototypen
- Festlegung von Handlungsempfehlungen hinsichtlich einer kurz-, mittel- und/oder langfristigen Migrationsstrategie
Das Team erhält qualifizierte Unterstützung von erfahrenen Beratern, die derartige Projekte (Vergleiche und Implementierungsprojekte) mehrfach geleitet haben. Darüber hinaus wird auf einem Prototypenrechner eine Version des SAP CPM (vermutlich Outlook-Softbasiert) eingerichtet, die dem Team zur Verfügung steht.
Ergebnisse:
- Ausarbeitung der Chancen und Risiken (eine Art gutachterliche Stellungnahme)
- Ausarbeitung einer Abschlusspräsentation und Jour Fixe Zwischenstände
- Ausarbeitung eines Business Cases und Hinterlegung im System (Prototyp)
- Zusammenfassen der Ergebnisse für eine Vorstandspräsentation
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