Projektstandort: Düsseldorf
In Zeiten der Krise, des permanenten Wandels und eines steigenden Wettbewerbsdrucks, aber vor allem auch in Zeiten des Wachstums spielt der Personalvorstand eine zentrale Rolle für eine zukunftsorientierte und erfolgreiche Unternehmensführung.
Welche Fähigkeiten und Kompetenzen werden gerade jetzt benötigt? Welche in der Zukunft? Und was steht Unternehmen heute eigentlich an „Human Resources“ zur Verfügung?
Die Zeiten, in denen HR-Verantwortliche ausschließlich "weiche" Themen bearbeitet haben, sind vorüber. Wie viele Top-Performer haben wir im letzten Quartal verloren und wie wirken sich Investitionen in Ausbildungs- und Lernverfahren auf den Unternehmenserfolg aus?
Inzwischen sind Fakten gefragt: So wie der CFO den Cash-Flow und EBIT berichtet und daraus steuernde Impulse ableitet, werden vom HR Management handfeste Strategien erwartet.
Dabei geht es weniger um komplexe Kennzahlenbäume als um eine klare Struktur von Steuerungsgrößen und Einflussfaktoren, die von allen Management-Ebenen verstanden und angewendet werden können.
Was benötigt also der moderne CHRO als Werkzeugkasten?
Die Antworten darauf sollen in diesem Projektteam gefunden werden.
Ziel ist die Konzipierung eines exemplarischen "Survival Kits", welches ein "Dashboard für den CHRO" im Kern enthalten soll. Effektive Steuerungsgrößen und -hebel sind ebenso Bestandteile wie die Datenstrukturierung und die damit verbundenen Voraussetzungen an die "Enterprise Resource Planning"-Systeme. Welche Verfahren werden benötigt und wie soll die Einbindung in die Managementverfahren eines Unternehmens erfolgen, damit Risikosteuerung, strategische und operative Planung unterstützt werden können?
Darüber hinaus soll der Status der Umsetzung in der Industrie erarbeitet werden und Antworten auf die Fragen, ob es Branchenführer gibt und welche Steuerungssysteme effektiv sind, gefunden werden.
Ein interdisziplinäres Team, bestehend aus erfahrenen Human Capital Management Consultants steht Ihnen dabei zur Seite und gewährt spannende Perspektiven auf das Beratungsgeschäft im 21. Jahrhundert.
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