IBM CIO Newsletter

• RFID: fit für den Alltag
  Wie eine RFID-Lösung von IBM die Materiallogistik bei VW in Wolfsburg unterstützt und den manuellen Aufwand im Wareneingang um bis zu 80 Prozent verringert, lesen Sie auf Seite 2.
• Supply Chain: Vernetzung ohne Grenzen
  Das LAENDmarKS-Projekt von BMWi, IBM, Automobilherstellern und Zulieferern zeigt Wege auf, wie die gesamte Supply Chain besser und intelligenter vernetzt werden kann. Die Details erfahren Sie auf Seite 3.
• BPM: ganzheitlich betrachten
  Business Process Management erfordert ein innovatives Denken, das Geschäftsprozesse ganzheitlich betrachtet. Welche organisatorischen Voraussetzungen dafür notwendig sind, hat IBM untersucht. Ergebnisse finden Sie auf Seite 4.

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• Studie: mehr Transparenz und Nachhaltigkeit
  Eine weltweite Studie der IBM zeigt: Die Finanzbranche muss die Komplexität und Maßlosigkeit der Vergangenheit hinter sich lassen. Eine Zusammenfassung der Ergebnisse lesen Sie auf Seite 2.
• Interview: mit Risiken besser umgehen
  Eckhard Bilitewski erläutert im Interview mit ZD die Hintergründe und Highlights der IBM Finanzstudie „Toward transparency and sustainability”. Seite 3.
• BPM : ganzheitlich betrachten
  Business Process Management erfordert ein innovatives Denken, das Geschäftsprozesse ganzheitlich betrachtet. Welche organisatorischen Voraussetzungen dafür notwendig sind, hat IBM untersucht. Ergebnisse finden Sie auf Seite 4.

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• Versicherungsstudie:Krise gut überstanden
  Diese aktuelle Studie zeigt, dass Versicherer jetzt in innovative Geschäftsmodelle investieren sollten, denn in der Krise wird die Basis für eine erfolgreiche Zukunft gelegt – mehr auf
  Seite 2.
• Interview: Kunden im Fokus
  Christian Bieck, IBM Berater, erläutert im Interview die Ergebnisse der Studie “Balancing the scales” und nimmt Stellung zu den Konsequenzen, die sich daraus für die Branche ergeben – weiteres auf Seite 3.
• BPM : ganzheitlich betrachten
  Business Process Management erfordert ein innovatives Denken, das Geschäftsprozesse ganzheitlich betrachtet. Welche organisatorischen Voraussetzungen dafür notwendig sind, hat IBM untersucht. Ergebnisse finden Sie auf Seite 4.

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• Studie: Krise verändert Einkaufsverhalten
  Händler sollten sich bei ihrer Einschätzung künftiger Kundenbedürfnisse nicht allein auf bewährte Muster verlassen. Davor warnt eine aktuelle Handelsstudie der IBM, bei der rund 30.000 Konsumenten befragt wurden. Seite 2.
• Interview: Vertrauen und guter Service
  Michael Woydich erklärt im Interview, wie sich der Einzelhandel auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten auf seine wichtigsten Kundengruppen noch besser einstellen kann.
  Seite 3.
• BPM : ganzheitlich betrachten
  Business Process Management erfordert ein innovatives Denken, das Geschäftsprozesse ganzheitlich betrachtet. Welche organisatorischen Voraussetzungen dafür notwendig sind, hat IBM untersucht. Ergebnisse finden Sie auf Seite 4.

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• D115: eine Nummer für alle
  Sie ist für Bürger der direkte telefonische Draht in die öffentlichen Verwaltungen: die Behördenrufnummer 115. In Hessen ist die D115 mit der Servicecenterlösung von IBM seit Kurzem in Betrieb. Seite 2.
• Interview: BAO für bessere Entscheidungen
  Walter Straub erklärt im interview mit ZD, wie IBM ihren Kunden zu fundierten Entscheidungsgrundlagen verhelfen kann und erläutert die Mission des neuen IBM Analytics Solution Centers in Berlin. Seite 3.
• BPM: ganzheitlich betrachten
  Business Process Management erfordert ein innovatives Denken, das Geschäftsprozesse ganzheitlich betrachtet. Welche organisatorischen Voraussetzungen dafür notwendig sind, hat IBM untersucht. Ergebnisse finden Sie auf Seite 4.

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• EAM: Wartung und Instandhaltung
  Wie die ThyssenKrupp Presta AG aus Eschen in Liechtenstein ihr Enterprise Asset Management (EAM) mit IBM Maximo meistert, lesen Sie auf Seite 2.
• Interview: BAO für bessere Entscheidungen
  Armin Baumann, Maximo Systemverantwortlicher bei der ThyssenKrupp Presta AG, erläutert im Interview den Nutzen von EAM für die Planung der Instandhaltung und Wartung von Maschinen und Anlagen. Seite 3.
• BPM: ganzheitlich betrachten
  Business Process Management erfordert ein innovatives Denken, das Geschäftsprozesse ganzheitlich betrachtet. Welche organisatorischen Voraussetzungen dafür notwendig sind, hat IBM untersucht. Ergebnisse finden Sie auf Seite 4.

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• Studie: neue Formate, neue Strategien
  Digitale Formate erfordern neue Vermarktungsstrategien: Diese und andere Ergebnisse der aktuellen Medienstudie von IBM erläutert Niko Wäsche, Medienexperte von IBM, auf Seite 2.
• SOA: spezielles Paket für Service Provider
  Wie Telekommunikationsanbieter ein erfolgreiches SOA-Projekt umsetzen und gleichzeitig die branchenspezifischen Anforderungen an die IT erfüllen können, erfahren Sie auf Seite 3.
• BPM: ganzheitlich betrachten
  Business Process Management erfordert ein innovatives Denken, das Geschäftsprozesse ganzheitlich betrachtet. Welche organisatorischen Voraussetzungen dafür notwendig sind, hat IBM untersucht. Ergebnisse finden Sie auf Seite 4.

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• RFID: Temperatur kontrollieren
  Wie eine RFID-Lösung von IBM und DHL die Temperatur bei Arzneimitteltransporten kontrollieren kann, ohne dass die Sendungen geöffnet werden müssen, lesen Sie auf Seite 2.
• Smarter Transportation:
  IT für den Verkehr von morgen Was intelligente Technologien für den Bereich Transport & Verkehr leisten können, erläutert IBM Experte Götz Volkenandt auf Seite 3.
• BPM: ganzheitlich betrachten
  Business Process Management erfordert ein innovatives Denken, das Geschäftsprozesse ganzheitlich betrachtet. Welche organisatorischen Voraussetzungen dafür notwendig sind, hat IBM untersucht. Ergebnisse finden Sie auf Seite 4.

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