Studien

Innovative Geschäftsmodelle und fundiertes Wissen über Kunden und ihre Bedürfnisse sind im Zuge der Wirtschaftskrise, des Fachkräftemangels und zunehmend emanzipierten Konsumenten entscheidende Erfolgsfaktoren für Versicherungsunternehmen.

Das IBM Energie- und Umweltmodell ist so aufgebaut, dass es aus Sicht unserer Kunden strukturiert und praxisorientiert sämtliche Komponenten beleuchtet, die in einem Unternehmen Energie benötigen und/oder anderweitig umweltrelevant sind.

In der weltweit größten Studie dieser Art haben wir mit CEOs und Führungskräften aus der Privatwirtschaft und dem öffentlichen Sektor gesprochen, um zu erfahren, wie das Unternehmen der Zukunft aussieht und welches die bestimmenden Faktoren für nachhaltigen geschäftlichen Erfolg sind.

There is a tremendous opportunity for wealth management firms to strategically use client attitudinal information to target and improve high-impact service interactions. Firms that get it right can strengthen their ability to improve client loyalty, increase wallet share and refine business performance.

Unternehmen sind auf einschneidende Risiken nur unzureichend vorbereitet. – Für die neue CFO-Studie wurden mehr als 1.200 CFOs und Führungskräfte aus Finanzabteilungen aus 79 Ländern befragt.

Anhand von drei realen Szenarien erläutern die Autoren den Nutzen einer serviceorientierten Architektur für Versicherungsunternehmens.

Die Unternehmensberatung der IBM und das Institut für Versicherungswirtschaft (I.VW) der Universität St. Gallen haben ermittelt, was Versicherungskunden in Europa heute von ihrem Versicherer erwarten und inwieweit die Branche auf diese Kundenanforderungen vorbereitet ist.

Through a modular approach to underlying technology integration, service-oriented architecture (SOA) can help reduce redundancy, inflexibility and inefficiency in crucial banking processes such as payments, multichannel integration and account opening.

IBM Studie zu Privatbanken bestätigt mangelnde globale Integration / 40 Prozent sehen in der Globalisierung das höchste Wachstumspotenzial.

To remain competitive, banks must act now to prioritize collaboration in several areas: with corporate customers to create the innovative financial supply chain-based products they need, and through representative bodies, both to influence the creation of payments standards and to establish legislative consistency across borders.

Weltweite Investitionen verdoppeln sich bis 2015 / Finanzunternehmen mangelt es an globalen Strategien / Schwächen bei der Liberalisierung des deutschen Finanzmarktes

In diesem Strategiepapier für Führungskräfte wird die Zukunft des Privatkundengeschäfts von Banken diskutiert.

Während Globalisierung, hoher Wettbewerbsdruck oder Preisverfall in vielen Branchen die Renditen dramatisch zum Sinken brachten, legte die Finanzbranche in den letzten zehn Jahren gewaltig zu: Rund 15 % Eigenkapitalquote gegenüber durchschnittlich 8,7 % in anderen Sektoren sind ein eindrucksvoller Beweis. Das Geheimnis des Erfolgs: Information und Innovation.

Das Versicherungswesen im Jahr 2020: Neue Versicherungsmodelle und aktives Risikomanagement.