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Service Orientierte Architektur (SOA)

Lösungen für das Bankwesen

Der Begriff der Service orientierten Architektur hat sich in den letzten paar Jahren stark gewandelt. Standen technologische Fragestellungen rund um Web-Services bis dato im Vordergrund, so wird jetzt ein holistischer SOA Ansatz propagiert. Dieser stellt Architekturprinzipien, fachliche Anforderungen, Unternehmensstrategien und vor allem Governance in einen größeren Zusammenhang dar. Während viele Aspekte einer SOA keinen revolutionär neuen Ansatz liefern, so gibt es doch einige Kernelemente, die in Summe eine deutliche Verbesserung darstellen. Der wesentliche Nutzen einer Service-orientierten Architektur liegt in der erhöhten Flexibilität, die es Unternehmen erlaubt aus zusätzlichen Entscheidungsalternativen auszuwählen. Diese Flexibilität hilft dabei Änderungen schneller umsetzen zu können, neue Produkte schneller an den Markt bringen zu können oder z.B. neue Systeme schneller integrieren zu können. Flexibilität wirkt sich somit also direkt auf erhöhten Umsatz und geringere Kosten aus und hat damit einen unmittelbaren Einfluss auf die Profitabilität eines Unternehmens.Der Einstieg in eine SOA kann über mehrere Einstiegspunkte gefunden werden. Neben umfangreichen Business- und IT-Transformationen ist vor allem auch der Einstieg über die Modellierung von Geschäftsprozessen möglich.

IBM bietet umfangreiche Beratungsleistungen zu den Themen SOA Strategieberatung und SOA Governance, Konzeption und Lösungsentwurf sowie deren Umsetzung in Form von Projekten und Transformationsprogrammen an. Dabei nutzen wir sowohl unsere methodisches Know-How wie auch unsere Erfahrungen aus zahlreichen Projekten die wir erfolgreich mit unserer Branchenexpertise aus dem Finanzsektor durchgeführt haben.

Wenn in ihrem Unternehmen unklar ist, ob Serviceorientierung basierend auf SOA der richtige Ansatz für die Zukunft ist, oder wenn der geeignete Einstiegspunkt noch nicht identifiziert ist, dann empfehlen wir Ihnen unseren SOA Discovery Workshop! Im SOA Discovery Workshop analysieren wir gemeinsam Ihre anstehenden Geschäftsinitiativen, um zu identifizieren, welches Problemfeld sich am besten für einen Einstieg in SOA eignet. Die Basis für diese Entscheidung ist neben der SOA Eignung der finanzielle Mehrwert der SOA Lösung. Das Ergebnis ist:

  1. Ein grober SOA Fahrplan für die schrittweise Umsetzung der identifizierten Geschäftsinitiativen in Ihrem Unternehmen.
  2. Eine erste Einschätzung des finanziellen Werts der Lösung für Ihr Unternehmen.
  3. Eine auf den spezifischen Geschäftsanforderungen basierter grober Lösungsvorschlag für die erste Geschäftsinitiative.

Highlights

Treiber für eine veränderte Sichtweise sind im Wesentlichen die weiterhin anhaltende Industrialisierung im Bankensektor, die Optimierung von Geschäftsprozessen und auch die Konsolidierung der existierenden Anwendungslandschaften. Serviceorientierte Prinzipien und Architekturen werden immer öfter im Kontext von bankenspezifischen Lösungen diskutiert. Sowohl Wachstums- als auch Konsolidierung sind wichtige Trends im Bankensektor. Neben den damit verbundenen bankfachlichen Fragestellungen spielt zunehmend auch die Fähigkeit anstehende Integrationsaufgaben der Anwendungslandschaft als Erfolgsfaktor eine Rolle.

Technologien wie z.B. ein Enterprise Service Bus (ESB) helfen dabei heterogene Umgebungen zu integrieren und damit aber auch zukünftig flexibel auf tagtägliche Veränderungen reagieren zu können. Die so gewonnene Flexibilität kann als Grundlage für die Umgestaltung des Anwendungsprotfolios genutzt werden. Gerade der zunehmende Kostendruck im Kontext von z.B. Transaktionsbanken fordert IT-Lösungen, die auf der einen Seite kundenspezifische Anforderungen schnell und kostengünstig umsetzen können auf der anderen Seite dies jedoch auf einer möglichst standardisierten Plattform implementieren können. Auch hier bietet sich der Einsatz einer SOA an, da die Implementierung von Prozessvarianzen sehr flexibel über lose gekoppelte Services erfolgen kann. Aber auch im klassischen Umfeld von Kernbankenlösungen geht der Trend immer mehr in Richtung SOA. Auch hier trifft man in der Regel auf Fragen der Anwendungsintegration aber auch auf die generelle Prolematik der Abbildung und Implementierung von Geschäftsprozessen. Desweiteren lohnt es sich zentrale Komponenten, wie z.B. den Geschäftspartner, in Form eines Services über Mechanismen einer SOA anzubieten. Um diese eingebaute Flexibilität auch lebendig zu halten stehen heute SOA Governance Modelle zur Verfügung. Auch in Bezug auf Sourcing Strategien stehen neben der Konzentration auf Kernkompetenzen vor allem Kostensenkung, Standardisierung und Flexibilisierung im Vordergrund. Eine Architektur, welche auf Services und offenen Standards basiert ist flexibler und lässt sich demzufolgende auch feingranularer entwickeln. Zum anderen unterstützen niedrigere Transaktionskosten und vereinfachte Geschäftsgrenzen ergeben neue Möglichkeiten für Sourcing Optionen.

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