Innovationsmanagement

Innovation ist das Top-Thema der deutschen Automobilindustrie.

Die deutsche Automoilindustrie hat weltweit den Ruf, innovativ zu sein – eine Position, die es kontinuierlich auch in der Zukunft zu verteidigen gilt. In den nächsten Jahren kommen eine Vielzahl neuer Themen und Technologien auf die Agenda – um alle möglichen Optionen zielgerichtet zu verfolgen, sollten Unternehmen ein leistungsfähiges Innovationsmanagement einführen.

Innovationsmanagement deckt die Bereiche Marktplanung, Portfolio-Management, Platform-Management und Pipeline-Management ab. Darüber hinaus werden Verfahren und Methoden angeboten, die eine strukturierte Erfassung und Weiterentwicklung innovativer Ideen und Geschäftsansätze ermöglichen.

Die Strategieberatung von IBM Global Business Services unterstützt Kunden aus der Automobilbranche bei der Umsetzung von Maßnahmen, mit denen ihre Innovationsfähigkeit, auch kurzfristig, gesteigert werden kann.

Highlights

• Ein "Innovation Jam" ist ein von IBM entwickelte Gesamtkonzept, das die Kommunikation zwischen einer Vielzahl von Teilnehmern erlaubt, ähnlich einem "Blog", aber wesentlich strukturierter.
• Mit Hilfe des "Innovation Jam" und einer systematischen Moderation können innovative Ideen in sehr kurzer Zeit identifiziert und in Diskussionsforen validiert werden.
• In der frühen Phase der Ideengenerierung können auch "Innovation Discovery"-Workshops hilfreich sein. Die Moderation erfolgt durch IBM Fellows und Senior Executives, die langjährige Erfahrung mit Innovationsprozessen haben.
• Innovation bedeutet nicht gleichzeitig Wertschöpfung. Ein langfristiger Plan, um Innovationen mit der Geschäftsstrategie und einem effizienten Portfolio-Management zu verbinden, ist eine der Grundvoraussetzungen für eine erfolgreiche Wachstumsstrategie.

Zwei Handlungsfelder sind relevant, um das Thema Innovation gesamtheitlich zu betrachten:

• Technologie- und Business-Model-Innovationen
  • Schlüsselthemen für die Automobilindustrie im Bereich Technologie-Innovation sind Service-Innovation, Innovationen im Bereich Umweltschutz und die bessere Beherrschung vernetzter Systeme.
  • Die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens hängt auch stark von einer effizienten R&D-Organisation ab. Best Practices helfen, hier eine erste Einschätzung zu bekommen. Detaillierte Benchmarkverfahren stehen zur Verfügung, um die Performance des Entwicklungsprozesses zu messen.
  • Bei einer Änderung des Business-Modells können häufig große Verbesserungspotenziale sehr kurzfristig erschlossen werden. Hier können Kunden von unserer langjährigen Industrieerfahrung profitieren.
• Grundlagen für bessere Innovationskonzepte
  • Ideen für bessere Innovationskonzepte müssen nicht nur generiert werden, sondern auch umgesetzt werden, sehr oft über die Grenzen des eigenen Unternehmens hinaus. Hier kann IBM auf eine Vielzahl erfolgreicher Referenzen zurückgreifen.
  • Häufig wird Innovation über Entwicklungspartner und Zulieferer von außen in das Unternehmen hineingetragen. IBM unterstützt, um Rahmenbedingungen zu schaffen und eine reibungslose Integration in den Entwicklungsprozess sicherzustellen.
  • In den vergangenen Jahren wurden mit einigen Kunden gemeinsame Entwicklungsprojekte durchgeführt, insbesondere in Bereich der Software-Entwicklung. Hier hat IBM eine anerkannt hohe Kompetenz bei der Entwicklung von Embedded-Software-Lösungen und ausfallsicheren Systemen.

IBM verfügt im Bereich Innovationsmanagement im eigenen, unternehmerischen Umfeld über sehr viel Erfahrung und ist als Innovationsführer in der IT-Branche anerkannt. Innovation beschränkt sich bei IBM nicht nur auf Technologie-Innovation, sondern schließt auch Business-Innovation und die Geschäftsprozess-Innovation der internen Operation mit ein.

Innovationen, insbesondere Geschäftsprozess-Innovationen, müssen in der bestehenden Organisation umgesetzt werden. IBM begleitet Transformationsinitiativen mit einer Reihe von Maßnahmen, um Akzeptanz bei den betroffenen Mitarbeitern zu gewährleisten.