Übersicht
IBM Chief Supply Chain Officer Studie
Mit welchen Herausforderungen sind die Supply-Chain-Manager heute konfrontiert und wie sehen ihre Erfahrungen aus? IBM befragte 400 Supply-Chain-Verantwortliche in der ganzen Welt, um die aktuellen Herausforderungen genauer zu untersuchen.
IBM Automotive-Studie 2020: Umweltverträgliche Mobilität erfordert neue Geschäftsmodelle
Bis zum Jahr 2020 werden sich die externen Einflussfaktoren auf die Branche grundlegend verändern: An der Spitze der Prioritätenskala liegen dann der technologische Fortschritt, die Themen Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility (CSR) sowie die individuelle Mobilität der Menschen.
Mastering Carbon Management: Balancing trade-offs to optimize supply chain efficiencies
As the planet heats up, so do regulatory mandates to reduce greenhouse gas emissions worldwide. Much of the opportunity to address CO2 emissions rests on the supply chain, compelling companies to look for new approaches to managing carbon effectively – from sourcing and production, to distribution and product afterlife.
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RFID-Enabled Returnable Container Management: Solution to a chronic and wasteful automotive industry problem
This white paper discusses the challenges and opportunities of tracking returnable containers in the automotive industry
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IBM Global CEO Study 2008: Das Unternehmen der Zukunft
Wie wird das Unternehmen der Zukunft aussehen? Machen Sie sich die Sichtweisen von 1.130 CEOs und Führungskräften aus der Privatwirtschaft und dem öffentlichen Sektor aus aller Welt zunutze, die sich in unserer bislang umfassendsten CEO-Studie äußerten.
IBM Global Human Capital Study 2008: Die wandlungsfähige Belegschaft
Im Rahmen dieser Studie haben wir weltweit mit mehr als 400 HR Executives aus 40 Ländern gesprochen, um die aktuellen Herausforderungen zu analysieren, etwa bei der Gewinnung von Mitarbeitern oder bei Transformationsinitiativen.
IBM Global CFO Study 2008: Die richtige Balance zwischen Risiko und Performance durch eine integrierte Finanzorganisation
62 Prozent der Unternehmen mit einem Umsatz von über fünf Milliarden Dollar hatten in den vergangenen drei Jahren mit strategischen, operativen oder geopolitischen Problemen zu kämpfen. 42 Prozent der Unternehmen waren nicht gut darauf vorbereitet.
Driving innovation. Five opportunities for the automotive industry
Ergebnisse der IBM Global CEO Study 2006 für Unternehmen der Automobilindustrie – Handlungsfelder und Handlungsbedarf
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Changing lanes for success. Flexible automotive business models in times of accelerated change
Automobilunternehmen mit flexiblen Geschäftsmodellen konnten ihre Umsätze zwischen 2001 und 2005 erheblich steigern.
Inside China. The Chinese view their automotive future
Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass China mit Hoffnung und Begeisterung auf die Entwicklung seines eigenen Automobilmarkts blickt.
Embedded systems overhaul. It's time to tune up for the future of the automotive industry
Fahrzeuge weisen nach wie vor Mängel bei Software und Elektronik auf, wenn sie auf den Markt kommen. Die möglichst schnelle Lösung des Softwareproblems könnte sich für die Automobilhersteller in Form erheblicher Ertragssteigerungen auszahlen.
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