V dnešním stále složitějším obchodním prostředí může být inovace byznys modelu zásadní pro úspěch dané organizace.
V návaznosti na studii „IBM Global CEO Study 2008, The Enterprise of the Future – Firma budoucnosti“ jsme analyzovali 28 firem u nichž došlo k úspěšné inovaci obchodních modelů, abychom pochopili kdy a jaká inovace obchodního modelu je nejpřínosnější. Obchodní model je složen ze 4 základních komponent: přidaná hodnota pro zákazníka, způsob generování příjmů, vymezení organizace v rámci odvětví a způsob, jakým je hodnota dodávána.
V prostředí nové ekonomiky se změnil i přístup společností k tomu, jak vytvářet strategie a jak / zda obměnit přístupy k vykonávaným činnostem. Nejprve je třeba si odpovědět na dvě otázky: (1) Za jakých podmínek by společnosti měly inovovat svůj byznys model? a (2) Jaké charakteristiky hrají hlavní roli v návrhu a úspěšném zavedení inovace do obchodního modelu?
Úspěšné načasování inovace byznys modelu závisí na ekonomické situaci, specifických tržních a odvětvových podmínkách a dále na souboru interních faktorů ovlivňujících organizaci.
Zjistili jsme, že úspěšné společnosti inovují své obchodní modely třemi způsoby: (1) Přepracováním obchodního modelu tak, aby došlo k redukci nákladů pomocí navázání nových způsobů spolupráce a změnou struktury aktiv (2) Využíváním stabilních finančních zdrojů pro uvedení alternativních odvětvových modelů a zničení konkurentů, (3) Přehodnocením příjmového modelu a nabídky v reakci na různé vzorce chování zákazníků a na požadavcích thu.
Ne každá organizace potřebuje svůj byznys model inovovat okamžitě, je ale potřeba být připraven, abychom mohli zareagovat ve správnou chvíli.
Správné provedení inovace byznys modelu mohou zlepšit tyto 3 aspekty:
- organizace musejí být orientované na hodnotu pro zákazníka;
- organizace musejí umět analyzovat, aby mohly relevantně reagovat na tržní signály;
- a organizace musejí využívat adaptabilního operačního modelu.
Stáhněte si celou studii (EN, 1.47MB)
