Budování komplexní operační strategie
Globální integrace je klíčovým prvkem v řízení změn – s tím související riziko a komplexnost daleko přesahuje hranice samotné organizace, ovlivňuje jednání s dodavateli nebo regulátory odvětví, má také vliv na řešení problematiky environmentálního dopadu, bezpečnosti výrobků, práv k duševnímu vlastnictví, a dokonce i kulturní aspekty.
K řešení problémů stále globálnějšího prostředí organizace potřebují vybudovat a praktikovat komplexní operační strategii - oddělené přístupy již nejsou dostačující.
IBM analýza dvaceti nejůspěšnějších případů z praxe odhalila soubor pravidel, které se v těchto případech opakovaly a jejichž využití bylo úspěšné. Při tvorbě strategie globální integrace by rozhodně neměla být opomenuta.
Je nezbytné řídit všechny prvky v rámci ROI současně, včetně opakujících se procesů, optimalizovaných aktiv a integrovaných operací, v kombinaci se základními prvky vedení, organizační struktury a technologií.
Stáhněte si celou studii IBM Institute for Business Values Stáhněte si souhrn pro manažery (EN, 171KB) Stáhněte si Adobe® Reader®
