Provádějte strategická rozhodnutí, jež zvyšují Vaši konkurenční výhodu, vytváří nové hodnotové zdroje a zvyšují růst Vašich výnosů.
Služby Strategy and Change (S&C) pomáhají klientům transformovat jejich podnikání díky identifikaci strategických možností a přípravě programů změn nezbytných k jejich dosažení.
Konzultanti pro S&C pracují jako důvěryhodní podnikoví poradci generálních ředitelů a dalších členů vedení předních světových firem a pomáhají transformovat jejich organizace v těchto oblastech:
- Business strategy consulting - poradenství v oblasti obchodní a podnikové strategie. Stanovení klíčových priorit, pomoc při návrhu a realizaci inovačních strategií.
- Operation and organization change strategy – Návrh nového operačního modelu, návrh a realizace procesních a organizačních změn, tvorba business case a modelu řízení výkonnosti.
- ICT strategy - Tvorba a implementace strategií, které slaďují podnikové cíle s technologiemi.
Společnost IBM zaměstnává 3500 odborníků na strategii z celého světa a její praxe strategie a řízení změn je součástí služeb IBM Global Business Services, jedné z předních manažerských poradenských praxí světa.
Studie k této problematice
Jak uspět v novém ekonomickém prostředí? Zaměřením na hodnotu, příležitost a rychlost.
Během rozsáhlých ekonomických změn, které v současnosti probíhají, je pravděpodobné, že „běžné obchodní postupy“ („business as usual“) neuspějí. Současná situace vyžaduje zaměření na hodnotu, využítí příležitostí vytvářených aktuální situací a rychlé reakce.
R–O–I globálně integrovaných operací: Strategie umožňující globální integraci
Obchodní lídři čelí intenzivnímu tlaku souvisejícímu se snižováním nákladů, optimalizací zdrojů a produktivitou kapitálu. Poučte se z našich zkušeností a z analýzy nejlepších postupů. s naším „R-O-I Framework“ pro globální integraci.
Doba po krizi: A co teď?
Ve světle současné ekonomické krize se společnosti snaží připravit na opětovný růst v novém složitějším prostředí. Jejich cesta za úspěchem zahrnuje rozhodné kroky vedoucí k vyrovnání se s omezenými zdroji, k nákladové efektivitě a snaží se najít cílené a inovativní přístupy ke zvyšování obratu.
Chopit se výhody: Kdy a jak inovovat Váš byznys model?
Inovace byznys modelu je pro úspěch zásadní. A přesto pouze málo lidí chápe, kdy přistoupit ke změně nebo - a to je důležitější - jak ji podniknout. Získejte pohled na to, kdy a jak přistoupit ke změně a také další informace navazující na naši globální studii IBM Global CEO Study 2008.