Hodnota firmy je do značné míry dána hodnotou jejich zaměstnanců. IBM služby v Human Capital Management (HCM) pomáhají klientům zvýšit hodnotu jejich pracovníků, úroveň a rozvoj jejich profesních znalostí a zároveň snížit fixní náklady.
Integrovaná strategie a procesy kariérního řízení Human Capital Managment dokáží zharmonizovat pracovní sílu s podnikovými cíli, které podněcují inovaci a růst v celém podniku. V rámci Human Capital Management se v České Republice zaměřujeme především na oblast HR strategy & transformation služeb.
HR strategy & transformation
Strategické a účelové služby HR umožňující proměnu podniku a transformaci pracovních sil.
Přehled
Služby HR strategy & transformation společnosti IBM umožňují firmám rozvinout a udržovat vysoce výkonnou funkci řízení HR, která dalece přesahuje poskytování cenově dostupných administrativních služeb pro zajištění strategických informací o pracovní síle, které podnik potřebuje. Ať už jsou Vašim cílem interní nebo outsoursované služby HR, můžeme Vám pomoci zlepšit jejich přínos a efektivně využít úspor z optimalizace jejich velikosti k dosažení Vašich cílů.
Poradenské služby a řešení
- Strategie HR (posouzení současné vyspělosti HR procesů, benchmarking, definice hlavních požadavků na HR plynoucí z obchodní strategie firmy)
- Návrh procesů HR (vzdělávání, správa a distribuce znalostí, znalostní profily – dovednosti a kompetence, plánování a řízení profesního růstu)
- Návrh organizace HR (nastavení základních oblastí HR a zodpovědností napříč organizační strukturou firmy, definice komunikační strategie)
- Měření výkonnosti (nastavení a sladění osobních cílů s cíly firmy, motivační faktory, benefity)
- Outsourcing HR
Studie k této problematice
Osobní stránka kontinuity podnikání: Řešení otázek řízení lidského kapitálu během krizí
Organizace po celém světě byly ovlivněny nedávným narušením podnikatelského prostředí a shledaly svou nepřipravenost na výsledné dopady na pracovní sílu. Tato studie se zabývá změnami v podnikání po stránce lidského faktoru.
Klíčové pracovní pozice pod drobnohledem: Jiný pohled na talenty
Společnosti jsou stále více tlačeny k tomu, aby zvyšovaly produktivitu svých zaměstnanců a přitom snižovali investice do osobního rozvoje pracovní síly. Jak zajistit, aby oba tyto požadavky bylo možné uspokojit? Pojďte se dozvědět více o klíčových pracovních pozicích a zkušenostech s řízením a budováním talentů, které tyto klíčové pozice ideálně mají zastávat.