Pomáháme finančním ředitelům a finančním oddělením navrhnout a implementovat finanční procesy a technologie, které umožňují odpovědět na obchodní výzvy – vybudovat schopnost řídit riziko a současně přispívat k růstu zisků a zvyšování hodnoty pro vlastníky.
IBM poradenství - Finanční management (Financial Management)
Role financí při vytváření a udržování hodnot se dramaticky mění. Tradiční role financí jako strážce aktiv a manažera rizik je podrobně prozkoumávána. Současně jsou finance vyzývány k vyšší účinnosti a efektivitě při uspokojování hlavních potřeb společnosti: dosažení rychlejšího a přesnějšího zpracování transakcí, připravení komplexnejších plánů a odhadů skutečnosti, poskytnutí správných informací správným lidem.
Kromě řízení rizik, zvyšování agilnosti v mezinárodním měřítku a řešení nedostatků v oblasti schopností a vedení organizace se musí finanční ředitel soustředit na omezování nákladů a zvyšování zisku. Služby podnikové transformace financí a administrativy od společnosti IBM, které pokrývají i služby finanční strategie zefektivnění finančních operací jsou určeny k úspoře nákladů prostřednictvím rychlejší, úspěšnější a trvalé transformace podniku. Vaše finanční organizace může efektivně využít expertní znalosti a rozsah strategických partnerů a kombinovat lidi, transformaci procesů a technologické inovace pro dosažení pevně daných podnikových výsledků.
Naše řešení Financial Management (Finanční management) pomáhají klientům navrhovat a implementovat podnikové transformace financí a účetnictví, zdokonalování procesů a technologická řešení v rámci celé organizace. Naše řešení pomáhají řešit měnící se úlohu financí, lépe spravovat kapitál a zisky, zvyšovat viditelnost finančních informací a maximalizovat přínosy technologií.
Služby GBS finanční management (Financial Management) poskytované společně lokálními a globálními konzultanty IBM zahrnují:
- Finanční strategie (Finance Strategy) pomáhají klientům připravit vizi a koncepci budoucnosti jejich finančních organizací. Zahrnují použití diagnostických nástrojů, nástrojů strategického zlepšování zisků (Strategic Profit Improvement) a modelovacích nástrojů pro rozpoznání příležitostí k vytváření hodnoty a určení jejich priorit a pro rozvoj schopností finanční organizace.
- Řízení a analýzy podnikové výkonnosti (Business Performance Management and Analytics) pomáhají klientům integrovat informační aktiva z různých systémů v celém hodnototvorném řetězci a dodávat odběratelům informací hodnotné informace přizpůsobené podle rolí.
- Finanční aplikace pro organizace (Finance Enterprise Application) zahrnují návrh, integraci a implementaci řešení ERP pro finance a účetnictví, včetně výběru a implementace balíků pro středně velké firmy.
- Zefektivnění finančních procesů (Finance Operations Improvement) pomáhají klientům optimalizovat finanční procesy, zvyšovat efektivitu a produktivitu, omezit počet chyb a odstranit úlohy bez přidané hodnoty prostřednictvím outsourcingu, sdílených služeb, přestavby organizace a benchmarkingu.
- Řízení podnikatelských rizik (Business Risk Management) pomáhají klientům identifikovat, vyhodnocovat, řídit a optimalizovat obchodní rizika v celém podniku. Schopnosti zahrnují implementaci ovládacích prvků financí a technologických vylepšení na podporu nových a nastupujících zákonných iniciativ, jako jsou zákony Sarbanes Oxley.
Studie k problematice Finanční management (Financial Management)
Organizace řízení výkonnosti přizpůsobeného riziku: Identifikujte a řešte rizikové aktivity lépe a rychleji
Rozhodování v oblastech plánování, rozpočtování, vykazování a předpovědí může vést k lepším výsledkům, pokud do rozpočtů a plánů integrujeme riziko již v počátku.