Neustálá změna se stává standardem.
Studie IBM Institute for Business Value s názvem Making Change Work (Aby změna fungovala) zkoumá, jak organizace umí zvládat změnu a identifikuje strategie zlepšující výsledky jednotlivých projektů. Navazuje na diskusi, kterou zahájila studie IBM Global CEO Study 2008 (Podnik budoucnosti) zabývající se společnostmi, které hledí do budoucnosti a tzv. „prahnou po změně“. Aby byl podnik budoucnosti schopen přežít, musí se lépe připravit na fakt, že změny přicházejí stále rychleji, jsou rozmanitější a pronikají do všech oborů.
Za poslení dva roky se procento generálních ředitelů firem, kteří očekávají příchod změn, vyšplhalo z 65% v roce 2006 na 83% v roce 2008. Nicméně počet těch šéfů, kteří oznámili, že v minulosti zvládli změny úspěšně, vzrostl pouze o 4 procentní body, z 57% v roce 2006 na 61% v roce 2008. Nepoměr mezi vědomím, že změna přijde a pocitem, že jste schopni ji zvládnout - tzv. „Change Gap“ - se v letech 2006 až 2008 téměř ztrojnásobil. Naše studie Making Change Work se zaměřuje na to, jak snížit tento rozdíl.
Prostřednictvím průzkumů a rozhovorů s více než 1500 projektovými manažery z celého světa jsme získali praktické informace o tom, jak zvýšit pravděpodobnost úspěšnosti projektů. Většina generálních ředitelů si o osobě i o svých podnicích myslí, že nedostatečně zvládají změny, nicméně někteří z nich se naučili své výsledky zlepšovat. Zjistili jsme, že jen 41% projektů bylo označeno za úspěšné (tzn. dosáhly vytyčených cílů v plánované době, v rámci plánovaného rozpočtu a v souladu s požadovanou kvalitou), u 59% projektů tomu tak není. Projekty s nejvyšší mírou úspěšnosti (nejlepší pětina našeho vzorku) - říkáme jim „Change Masters“ - naplnily vytyčené cíle z 80%, což je téměř dvojnásobek průměru.
Co tzv. „Change Masters“ dělají pro zvýšení úspěšnosti projektů?
Máte-li zájem o stažení celé el. verze Making Change Work, vyplňte jednoduchý registrační formulář.
