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THINK! Kundenmagazin der IBM Schweiz |
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Topaktuelle IBM Informationen - individuell für Sie zusammengestellt.
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01/2006: Die Schweiz
tue sich mit der Verwertung ihres geistigen Eigentums
deshalb so schwer, weil die helvetische Mentalität,
auf Nummer Sicher zu gehen, ein Hemmnis darstelle. Das
die dezidierte Aussage von Prof. Patrick Aebischer, dem
Präsidenten der ETH Lausanne. Er ist überzeugt,
dass es nicht an Wissen fehle. Im CEO Talk ortet er das
Problem vielmehr in der mangelnden Überführung
von Wissen in marktfähige Innovationen.
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02/2006: Wer kennt dies nicht: Vor Beginn eines neuen Projektes bestehen gewisse Unsicherheitsfaktoren. Fragen, Risiken. Erst recht, wenn es keine Vorbilder oder vergleichbaren Lösungen gibt. Es braucht Professionalität und nicht zuletzt eine Portion Mut, um sich einer solchen Aufgabe zu stellen. Dass sich dieser auszahlt, zeigen wir Ihnen an aktuellen Kundenbeispielen in diesem Heft auf: Das Eidgenössische Finanzdepartement in Bern.
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03/2006: Richtig gelebte Kundenorientierung ist ein Seismograf, der uns anzeigt, wo sich Marktveränderungen anbahnen. Aus dem wechselseitigen Dialog zwischen Unternehmen und ihren Kunden entstehen die Innovationen von morgen. Wo anders als an der Schnittstelle zum Kunden kann sich ein derart inspirierender, kreativer Prozess entwickeln? Unternehmen mit einer intakten Innovations-Pipeline verstehen es, die Schnittstellen nach aussen wie Fenster zu öffnen, um die Sonnenstrahlen impulsgebender Innovationstreiber einzulassen.
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04/2006: Manche Geschäftsideen erobern den Markt in Windeseile und verpuffen
genauso schnell, wie sie gekommen sind, während andere sich erfolgreich
etablieren. Warum dies so ist und welche Faktoren den Boden für
erfolgreiche Geschäftsideen bereiten, damit beschäftigen sich
etliche Wissenschaftler und Innovationsforscher.
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