Aligner l’informatique sur les priorités commerciales
Même dans les plus grandes entreprises, il est difficile, voire impossible, d’atteindre le niveau de mutualisation et de disposer des performances informatiques suffisantes pour générer les économies escomptées. C’est la raison pour laquelle de plus en plus d’entreprises envisagent des méthodes de « sourcing » alternatives pour leurs systèmes informatiques. Par ailleurs, de nouveaux outils et de nouvelles solutions innovantes ne cessent d’apparaître, permettant aux DSI de gérer leur infrastructure comme un service à la demande.
Les méthodes de « sourcing » alternatives ainsi que les nouvelles solutions de gestion informatique offrent aux DSI les plus matures la possibilité de créer un modèle d’autofinancement pour investir dans de nouvelles applications. Ainsi, l’infrastructure informatique proprement dite peut devenir un élément déterminant de l’équation de financement globale. En réduisant les coûts de l’infrastructure et en réinvestissant les économies générées, les DSI peuvent conduire en parallèle réduction des coûts et nouveaux investissements compétitifs.
Le résultat est une vision claire de la forte relation entre les investissements informatiques et les priorités business. Cette approche permet par ailleurs de prendre des décisions avisées sur l’optimisation du portefeuille de services et de solutions IT, l’élaboration de nouvelles stratégies et la hiérarchisation des investissements — tout ceci dans le but de fournir aux divisions métiers de nouvelles applications et d’améliorer la productivité de l’infrastructure informatique. IBM sait combien il est important d’aligner l’IT sur les priorités commerciales, c’est pourquoi elle a déployé avec énergie cette modélisation basée sur les composants auprès de clients d’horizons divers.
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