Poussées à conduire d'importants changements par la mondialisation et les progrès technologiques, les entreprises doivent agir pour renforcer leur compétitivité. Elles savent que la croissance et le succès dépendent de leur capacité à conduire l'innovation et à saisir les opportunités pour se différencier.
Les entreprises qui sauront intégrer efficacement leurs compétences business et technologiques enregistreront des performances économiques supérieures, en termes de croissance et de marge d'exploitation. De manière générale, les dirigeants d'entreprise estiment que la technologie peut jouer un plus grand rôle dans leur stratégie opérationnelle et les aider à profiter des opportunités stratégiques.
Le problème s'énonce aujourd'hui comme suit : comment le Directeur informatique peut-il rééquilibrer ses dépenses afin de maintenir ou d'améliorer la qualité du service tout en augmentant l'efficacité dans l'ensemble de l'entreprise et en stimulant la croissance ?
Poussées à conduire d'importants changements par la mondialisation et les progrès technologiques, les entreprises doivent agir pour renforcer leur compétitivité. Elles savent que la croissance et le succès dépendent de leur capacité à conduire l'innovation et à saisir les opportunités pour se différencier.
Les entreprises qui sauront intégrer efficacement leurs compétences business et technologiques enregistreront des performances économiques supérieures, en termes de croissance et de marge d'exploitation. De manière générale, les dirigeants d'entreprise estiment que la technologie peut jouer un plus grand rôle dans leur stratégie opérationnelle et les aider à profiter des opportunités stratégiques.
Le problème s'énonce aujourd'hui comme suit : comment le Directeur informatique peut-il rééquilibrer ses dépenses afin de maintenir ou d'améliorer la qualité du service tout en augmentant l'efficacité dans l'ensemble de l'entreprise et en stimulant la croissance ?
L’externalisation IT favorise la réalisation du programme innovation du directeur informatique
Même les plus grandes entreprises sont parfois aux prises avec des problèmes de gestion liés à leur taille. Les solutions en matière de sourcing offrent non seulement des services d'exploitation des systèmes informatiques rentables et gérés par des experts à grande échelle, mais fournissent aussi aux directeurs informatiques innovants des occasions de réaliser certains éléments de leur programme d'innovation.
Les entreprises qui appliquent ces modèles peuvent réaliser des économies de 15 à 25 % sur leurs coûts d'exploitation. Ces économies libèrent des fonds qui peuvent être investis dans de nouvelles capacités. Par exemple, une entreprise peut tirer parti de son infrastructure informatique pour financer des innovations et stimuler la croissance de son chiffre d'affaires.
Le modèle de gestion par composants pour le métier de l’informatique
L’informatique peut (et doit) être un facteur de valeur ajoutée pour l’entreprise. Votre activité dépend au moins en partie de votre organisation informatique. Faute de disposer des technologies, processus et compétences nécessaires, vous risquez de prendre du retard dans un univers en perpétuelle évolution.
Aussi le temps consacré à identifier les domaines qui justifient un investissement et ceux qui sont moins prioritaires, voire pourraient être externalisés n’est pas du temps perdu. Vous êtes sans doute à la recherche de la bonne grille de lecture de cette activité pour comprendre comment mettre l’informatique au service de vos objectifs.
